20 dez, 2020
Por Beth Accurso
Educação Corporativa 2020: por onde começar?
No estudo de tendências globais de gestão de pessoas da Deloitte e McKinsey, 86% dos entrevistados citaram que ter novas formas de aprendizagem é uma questão importante ou muito importante. Ainda nesta pesquisa, os líderes vinculam efetividade a novas abordagens de capacitação – metodologias e tecnologias educacionais – das competências que lhes são demandadas.
Ouço diariamente profissionais que precisam disseminar conhecimentos estratégicos em suas empresas, desenvolver competências de seus times, compartilhar boas práticas para a sustentabilidade do negócio, e sempre sinto, pelas falas, que parece faltar muito pra começar, ou até mesmo nem sabem por onde começar.
No fundo, a maioria de nós achamos que precisamos estar mais preparados: sentimos necessidade de estudar mais, experimentar metodologias diferentes, conhecer mais a fundo os desafios da organização e o próprio colaborador, ter mais recursos tecnológicos.
Entendo que pra iniciar é importante conhecer o cenário e planejar. Mas, na mesma medida é fundamental criar uma atmosfera de aprendizagem que promova o encorajamento e permita errar e corrigir rápido – experimentar!
Por isso, não tenha dúvidas: Comece! Separei três ações que vão te ajudar neste início:
- Revise o planejamento e os objetivos estratégicos da sua empresa.
- Reveja as necessidades e metas da sua área e entenda como a capacitação dos colaboradores poderá contribuir para alcança-las.
- Monte um pequeno grupo de trabalho e determine uma dinâmica de escuta para que as pessoas contribuam com o desenho das soluções. Isso será essencial pra estabelecer eficácia e adesão – segundo pesquisa da DRIG, 61% dos colaboradores entrevistados confessou que teria feito outro curso se pudesse tomar a decisão por conta própria.
Com as necessidades mapeadas, você vai avançar:
- Quem será o público-alvo?
- Quais capacitações serão lançadas?
- Como coletar / elaborar o conteúdo?
- Quais as melhores soluções educacionais para dissemina-los?
- Que tipo de tecnologia é necessário para viabilizar o projeto?
- Qual será o investimento necessário?
- Como medir os resultados de aprendizagem e de investimento?
Desta forma haverá clareza e confiança para enxergar, ainda que parcialmente, o horizonte de educação corporativa da organização, medir o impacto dos resultados iniciais e projetar o crescimento sustentável das ações de capacitação.
Então, vamos começar?
Fonte: Lívia Felizardo, Especialista em EdTech