O aumento de brasileiros contaminados com coronav\u00edrus e as perspectivas de especialistas e do pr\u00f3prio governo a respeito da evolu\u00e7\u00e3o do covid-19 no pa\u00eds t\u00eam feito com que empresas brasileiras reorganizem ou ampliem pol\u00edticas de trabalho remoto.<\/p>\n
Especializada em softwares de gest\u00e3o a dist\u00e2ncia e programas de home office, a HOM (Home Office Management) relatou um crescimento de 50% nos neg\u00f3cios fechados no in\u00edcio deste ano, em compara\u00e7\u00e3o a todo o ano passado. \u201cNossa expectativa \u00e9 triplicar o tamanho do neg\u00f3cio\u201d, diz Tawan Pimentel, fundador da HOM. Na semana passada, duas organiza\u00e7\u00f5es com mais de 8 mil funcion\u00e1rios procuraram o executivo para ampliar os seus programas. \u201cAs empresas est\u00e3o mapeando \u00e1reas que s\u00e3o essenciais em um processo de isolamento emergencial para direcionar recursos, dar insumos e informa\u00e7\u00f5es para as pessoas\u201d, diz.<\/p>\n
Entre elas, est\u00e1 a Certisign. Devido ao coronav\u00edrus, a empresa acelerou a implementa\u00e7\u00e3o de um programa de home office previsto inicialmente para julho. \u201cN\u00f3s quer\u00edamos mais tempo para organizar novos pilotos e treinar gestores, mas como h\u00e1 previs\u00e3o de um agravo no cen\u00e1rio nas pr\u00f3ximas duas semanas, vamos p\u00f4r em pr\u00e1tica o mais r\u00e1pido poss\u00edvel\u201d, diz M\u00e1rio Sergio Sampaio, gerente de RH.<\/p>\n
Desde 2019, a empresa investe na \u201catualiza\u00e7\u00e3o de sua infraestrutura tecnol\u00f3gica\u201d e na aquisi\u00e7\u00e3o de notebooks. \u201cA companhia n\u00e3o estava preparada para um cen\u00e1rio emergencial antes\u201d, diz Sampaio, citando que a nova estrutura ajudar\u00e1 a reduzir custos e ser\u00e1 \u00fatil tamb\u00e9m em situa\u00e7\u00f5es de caos no deslocamento por conta das chuvas ou greve no transporte p\u00fablico.<\/p>\n
No plano a ser colocado em pr\u00e1tica nos pr\u00f3ximos dias, 233 funcion\u00e1rios ficar\u00e3o em casa de forma permanente, enquanto o restante ir\u00e1 obedecer a um cronograma at\u00e9 o fim de abril. \u201cVamos realizar um trabalho de cultura e treinamento com quem for tendo acesso\u201d.<\/p>\n
Diante desse mesmo cen\u00e1rio, a SAP flexibilizou as pol\u00edticas de seu programa de home office, inicialmente v\u00e1lida para uma vez por semana. Segundo Eliane de Mitry, gerente de RH da SAP Brasil, dependendo da proximidade e relev\u00e2ncia, a empresa pode fechar escrit\u00f3rios e solicitar que todos trabalhem em casa. \u201cOs funcion\u00e1rios com requisitos espec\u00edficos que n\u00e3o puderem realizar seu trabalho em casa (manuten\u00e7\u00e3o essencial para os neg\u00f3cios, por exemplo) ser\u00e3o tratados separadamente\u201d, diz.<\/p>\n
Nos comunicados internos, a empresa compartilhou um link com material de apoio para home office, incluindo os aplicativos que devem usar em casa para agendar reuni\u00f5es remotas.<\/p>\n
No escrit\u00f3rio da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais (Anbima), o home office come\u00e7ou com um projeto piloto no segundo semestre de 2018, v\u00e1lido para 45 funcion\u00e1rios, e est\u00e1 sendo expandido para alcan\u00e7ar 100% da equipe de 150 pessoas at\u00e9 o fim do ano.<\/p>\n
A ades\u00e3o ao home office foi volunt\u00e1ria no in\u00edcio, segundo a gerente de RH Eliana Marino, para a \u00e1rea acompanhar as d\u00favidas de quem j\u00e1 estava disposto a se adaptar a um novo local e rotina. \u201cTem gente que simplesmente prefere vir ao escrit\u00f3rio\u201d, diz. \u201cFomos trabalhando cada situa\u00e7\u00e3o para entender quais orienta\u00e7\u00f5es eram necess\u00e1rias\u201d. Elas inclu\u00edram diretrizes para realiza\u00e7\u00e3o de reuni\u00e3o remota at\u00e9 recomenda\u00e7\u00f5es para os funcion\u00e1rios n\u00e3o esquecerem de beber \u00e1gua. A Anbima deixou claro, at\u00e9 por uma quest\u00e3o jur\u00eddica, que n\u00e3o arcaria com custos de energia, internet e telefone.<\/p>\n
Outra diretriz do RH foi dirigida aos gestores. \u201cSaber o que o funcion\u00e1rio precisa entregar, a partir de um plano de trabalho semanal, foi importante para deixar claro quais responsabilidades seriam cobradas\u201d. Gerar \u201ca mentalidade de entrega de resultados\u201d e obter tecnologia para medir esse novo fluxo de trabalho \u00e9 o desafio enfrentado pela Certisign. \u201cJ\u00e1 ouvi gestores falando que n\u00e3o gostavam da ideia porque n\u00e3o saberiam se o funcion\u00e1rio estaria trabalhando\u201d, diz Sampaio.<\/p>\n
A Zurich Santander, que expandiu em fevereiro um piloto de home office com 30 pessoas para cerca de 300 funcion\u00e1rios, diz estar preparada para um cen\u00e1rio de conting\u00eancia. O piloto, segundo a diretora de RH Laura Vidmontas, indicou os desafios. Treinamento com funcion\u00e1rios a respeito da comunica\u00e7\u00e3o remota, percep\u00e7\u00e3o cultural de que home office n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de licen\u00e7a e suporte tecnol\u00f3gico para rodar programas mais pesados. Laura diz que as pesquisas realizadas ap\u00f3s tr\u00eas meses indicaram que os funcion\u00e1rios sentiram sua produtividade aumentar ao ficar dois dias em casa. \u201cPara os gestores, ficou no mesmo n\u00edvel\u201d.<\/p>\n
Na vis\u00e3o de Paulo Sardinha, presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Recursos Humanos (ABRH), a situa\u00e7\u00e3o envolvendo o coronav\u00edrus ir\u00e1 estimular o aumento e ades\u00e3o do trabalho remoto no pa\u00eds.<\/p>\n
Fonte: Valor Econ\u00f4mico \u2013 16 de mar\u00e7o<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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