H\u00e1 algum tempo, lendo a introdu\u00e7\u00e3o do livro O Futuro da Administra\u00e7\u00e3o, me deparei com o autor, Gary Hamel, perguntando quem n\u00f3s ach\u00e1vamos que comandava as empresas. Seria a Diretoria? O Presidente? O Conselho de administra\u00e7\u00e3o? N\u00e3o, dizia ele. As empresas estavam sendo dirigidas pelos fantasmas da administra\u00e7\u00e3o. Quais? Os criadores da maior parte das ferramentas e t\u00e9cnicas de gest\u00e3o, no s\u00e9culo XIX: Frederick Taylor, Jules Fayol, Max Weber, Abraham Maslow, entre outros. Mesmo com o passar do tempo, os modelos criados continuavam habitando as mentes dos executivos e sendo colocados em pr\u00e1tica, por exemplo, o tradicional m\u00e9todo comando-e-controle. E os velhos pensadores se mantinham presentes.<\/p>\n
Podemos fazer uma analogia com a nossa vida. A resposta \u00e0 pergunta \u201cquem dirige sua vida hoje?\u201d poderia ser \u201ceu mesmo\u201d. Da mesma forma do que acontece com as empresas, n\u00f3s tamb\u00e9m recebemos um conjunto de \u201ch\u00e1bitos, normas e cren\u00e7as\u201d que formam o que podemos chamar de nosso modelo mental. O modelo mental \u00e9 como uma lente a partir da qual enxergamos e vivenciamos o mundo.<\/p>\n
Segundo os conhecimentos da biografia humana e as leis biogr\u00e1ficas, que consideram a vida dividida em set\u00eanios (per\u00edodos de 7 anos), no segundo set\u00eanio (de 7 a 14 anos) recebemos da fam\u00edlia e da sociedade (escola) em que vivemos, os h\u00e1bitos, as normas, as cren\u00e7as e os costumes que come\u00e7am ent\u00e3o a moldar nosso comportamento. Se n\u00e3o tomamos consci\u00eancia, continuamos sendo dirigidos por eles at\u00e9 hoje.<\/p>\n
E o que fazer a respeito? Recomendo os 4 passos descritos a seguir: reconhecer, identificar, analisar\/avaliar e refor\u00e7ar\/mudar. O primeiro passo consiste em reconhecer a influ\u00eancia que sofremos ao receber h\u00e1bitos, normas, costumes e cren\u00e7as, porque podemos ter a impress\u00e3o de que eles foram \u201cescolhidos\u201d por n\u00f3s mesmos. O segundo passo \u00e9 identific\u00e1-los e para isso, podemos observar as frases feitas e ditados populares que \u00e0s vezes usamos, como por exemplo, \u201cdinheiro n\u00e3o cresce em \u00e1rvores\u201d; \u201chomem n\u00e3o chora\u201d; \u201co boi s\u00f3 engorda com o olho do dono\u201d; \u201cprecisa comer tudo, porque tem gente passando fome\u201d, \u201cn\u00e3o confie em estranhos\u201d; e outros que voc\u00ea pode encontrar. Fa\u00e7a uma lista e ent\u00e3o, siga para o terceiro passo que ser\u00e1 analisar e avaliar. Verifique se os h\u00e1bitos ainda servem, avalie se os costumes e as cren\u00e7as continuam v\u00e1lidos e se contribuem para o seu prop\u00f3sito e seus objetivos de vida. Observe se as cren\u00e7as te libertam ou te aprisionam. E, finalmente, o quarto passo ser\u00e1 refor\u00e7ar aqueles que ainda s\u00e3o adequados, e descartar ou mudar aqueles que estavam ali, simplesmente porque n\u00e3o t\u00ednhamos dedicado aten\u00e7\u00e3o a eles e, por isso, continuavam dominando nossos comportamentos e nossas decis\u00f5es.<\/p>\n
E voc\u00ea, j\u00e1 parou para rever seus h\u00e1bitos, cren\u00e7as e costumes?<\/p>\n
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Refer\u00eancias bibliogr\u00e1ficas:<\/p>\n
O Futuro da Administra\u00e7\u00e3o. Gary Hamel. Elsevier Editora.<\/p>\n
Harmonia e Sa\u00fade \u2013 A Biografia Humana. Gudrun Burkhard. Ed. Antropos\u00f3fica.<\/p>\n
Biografia e Doen\u00e7a. Ang\u00e9lica Alves Justo e Gudrun Burkhard. Ed. Antropos\u00f3fica.<\/p>\n
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Imagem:<\/p>\n
Rama Krishna Karumanchi from Pixabay<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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