A colunista Betania Tanure apresenta os conceitos desses tr\u00eas est\u00e1gios de desenvolvimento coletivo<\/p>\n
O conselho de administra\u00e7\u00e3o e a diretoria executiva da sua empresa atuam como grupo, time ou equipe? \u00c9 preciso melhorar a \u201cfoto\u201d desses tr\u00eas est\u00e1gios de desenvolvimento coletivo. E se for para colori-la, tem de ser de verdade, e n\u00e3o \u201cpra ingl\u00eas ver\u201d.<\/p>\n
Apresento a seguir os tr\u00eas conceitos. Tenha tr\u00eas minutos de calma para entend\u00ea-los e identificar a posi\u00e7\u00e3o da sua empresa, ou melhor, a sua posi\u00e7\u00e3o. Se seu est\u00e1gio \u00e9 o dois, voc\u00ea est\u00e1 em um bom caminho, mas ainda h\u00e1 muito a fazer. Se estiver no tr\u00eas, parab\u00e9ns! Saiba, por\u00e9m, que essa n\u00e3o \u00e9 a realidade da maioria e que na an\u00e1lise que proponho \u00e9 preciso ter cuidado com a autocomplac\u00eancia. Caso seja complacente consigo mesmo, n\u00e3o brigue comigo!<\/p>\n
Vamos \u00e0s defini\u00e7\u00f5es de grupo, time e equipe de acordo com metodologia propriet\u00e1ria que detalho em um livro a ser lan\u00e7ado nas pr\u00f3ximas semanas.<\/p>\n
O grupo, mesmo com um objetivo comum expl\u00edcito, n\u00e3o dirige a a\u00e7\u00e3o das pessoas, falta \u201ccola\u201d entre elas. Esse \u00e9 o est\u00e1gio da maior parte dos conselhos: um horror! E, independentemente de quanto se paga aos conselheiros, \u00e9 caro! Depende-se fortemente do presidente do conselho ou da fam\u00edlia controladora. Ou se vai para o lado oposto, de total desarticula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Regras e acordos de funcionamento, quando existem, n\u00e3o s\u00e3o cumpridos de forma consistente.<\/p>\n
Nesse est\u00e1gio, n\u00e3o se considera o objetivo comum, o conflito \u00e9 destrutivo e os comportamentos s\u00e3o, no geral, desordenados. As reuni\u00f5es s\u00e3o um conjunto de di\u00e1logos dois a dois, por exemplo, do superior com um membro do grupo para tratar assuntos espec\u00edficos.<\/p>\n
Dependente de uma estrutura de comando, o grupo torna-se vulner\u00e1vel quando a atua\u00e7\u00e3o do\u00a0superior n\u00e3o \u00e9 adequada. \u00c9 claro que descortino aqui a forma de operar, que na vida real \u00e9 mais dissimulada.<\/p>\n
Se temos um grupo de cinco pessoas que alcan\u00e7am, cada uma, resultado igual a 1, o resultado final \u00e9 menor do que 5: 1 + 1 + 1 + 1 + 1 = <5. A palavra chave \u00e9 anomia. No time, prevalece o objetivo comum. A cola entre as pessoas come\u00e7a a se desenvolver e \u00e9 fortalecida pela \u00e2ncora das rela\u00e7\u00f5es, pelo exerc\u00edcio das compet\u00eancias e o cumprimento, mesmo que de fora para dentro, das regras do jogo. As rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a s\u00e3o constru\u00eddas e o ambiente \u00e9 de coopera\u00e7\u00e3o. As compet\u00eancias mais comuns s\u00e3o as objetivas (fase de time gestor) e as subjetivas (fase de time l\u00edder). O desempenho \u00e9 satisfat\u00f3rio, mas h\u00e1 um importante espa\u00e7o de avan\u00e7o considerando-se o potencial. O resultado coletivo \u00e9 igual \u00e0 soma dos resultados individuais: 1 + 1 + 1 + 1 + 1 = 5. A palavra chave \u00e9 heteronomia.<\/p>\n
No time, onde est\u00e1 a maioria das diretorias, as caracter\u00edsticas desejadas para um desempenho superior ainda n\u00e3o foram atingidas. Mas elas vir\u00e3o na equipe. Nessa passagem \u00e9 preciso intencionalidade e m\u00e9todo.<\/p>\n
Neste terceiro n\u00edvel de desenvolvimento, o motor \u00e9 o prop\u00f3sito compartilhado, a cola se amplia, a coopera\u00e7\u00e3o solid\u00e1ria \u00e9 um tra\u00e7o. Diferen\u00e7as individuais n\u00e3o s\u00e3o uma ame\u00e7a, alavancam o resultado coletivo, movem as pessoas para a inova\u00e7\u00e3o e o desempenho extraordin\u00e1rio.<\/p>\n
Compet\u00eancias soft ou hard? Ambas, articuladas pelas compet\u00eancias pol\u00edticas. Na equipe, o motor da confian\u00e7a est\u00e1 em pleno vapor e as regras s\u00e3o aceitas – agora de dentro para fora. O resultado coletivo \u00e9 maior do que a soma dos resultados individuais: 1 + 1 + 1 + 1 + 1 = >5. A palavra chave \u00e9 autonomia.<\/p>\n
Todos querem estar no est\u00e1gio tr\u00eas. Nossas pesquisas indicam, por\u00e9m, que, na percep\u00e7\u00e3o dos dirigentes, 75% dos conselhos atuam como grupos e nas diretorias executivas 60% s\u00e3o times, 30% grupos e 10% equipes.<\/p>\n
Se por um lado essa foto \u00e9 \u00e1cida, por outro revela oportunidades. Vamos virar para o est\u00e1gio tr\u00eas? Essa virada exigir\u00e1 mudan\u00e7as tamb\u00e9m em voc\u00ea. Na minha vis\u00e3o, ou voc\u00ea muda, ou morre! Avante!<\/p>\n
Imagem: pexels.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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