{"id":2620,"date":"2022-05-30T14:32:24","date_gmt":"2022-05-30T17:32:24","guid":{"rendered":"http:\/\/eduvir.com.br\/novo\/?p=2620"},"modified":"2022-05-30T14:35:05","modified_gmt":"2022-05-30T17:35:05","slug":"pleno-equilibrio-entre-vida-pessoal-e-trabalho-nao-existe","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/eduvir.com.br\/novo\/2022\/05\/30\/pleno-equilibrio-entre-vida-pessoal-e-trabalho-nao-existe\/","title":{"rendered":"Pleno equil\u00edbrio entre vida pessoal e trabalho n\u00e3o existe"},"content":{"rendered":"

Para a colunista Betania Tanure, executivos podem buscar uma razo\u00e1vel estabilidade, mas precisam deixar de fantasiar que \u00e9 poss\u00edvel conciliar tudo<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Quantas vezes, ao apreciar a apresenta\u00e7\u00e3o musical de uma boa orquestra, ou mesmo de uma boa banda de jazz, que tem l\u00f3gica diferente, voc\u00ea a comparou \u00e0s atividades de lideran\u00e7a metaforicamente? Em tempos est\u00e1veis e com baixo n\u00edvel de incerteza, pode ser uma boa met\u00e1fora, ao nos remeter a algo bem organizado, sem \u201cru\u00eddos\u201d, interfer\u00eancias externas e harm\u00f4nico nos movimentos, o que pressup\u00f5e harmonia nas rela\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Teoricamente, podemos afirmar que h\u00e1 tra\u00e7os comuns entre o bom e antigo planejamento estrat\u00e9gico e uma obra musical: a execu\u00e7\u00e3o coordenada, sem imprevistos cotidianos, sem sobressaltos frequentes do \u201cmaestro\u201d, dos m\u00fasicos, do entorno.<\/p>\n

Essa simbologia estimula e faz parte de alguns mitos cantados em prosa e verso, em boa parte por acad\u00eamicos ou consultores (alguns deles famosos). Al\u00e9m de n\u00e3o ajudar, mitos podem at\u00e9 causar sofrimento aos executivos, que se veem frequentemente interrompidos, em meio \u00e0 correria e \u00e0 fragmentada rotina das situa\u00e7\u00f5es sobre as quais eles decidem e agem.<\/p>\n

Enquanto isso, proliferam em redes sociais fotos que expressam uma felicidade inating\u00edvel, em lugares paradis\u00edacos. Como pressup\u00f5e tempo para a vida pessoal, isso gera o confronto com a realidade da vida profissional, aumentando a sensa\u00e7\u00e3o de incompet\u00eancia desses indiv\u00edduos.<\/p>\n

Harmonia e calma nas rela\u00e7\u00f5es? Dif\u00edcil! Dever\u00edamos falar de clareza, de transpar\u00eancia \u201ccristalina\u201d, de busca de harmonia, o que significa compet\u00eancia na administra\u00e7\u00e3o dos naturais conflitos existentes nas boas rela\u00e7\u00f5es. Essa harmonia e a competente administra\u00e7\u00e3o dos conflitos, por\u00e9m, est\u00e1 longe, muito longe, de existir na vida real. \u00c9 preciso avan\u00e7ar na din\u00e2mica entre l\u00edder e liderado e, mais do que isso, nas rela\u00e7\u00f5es laterais. Hoje, o movimento de rede precisa ser fortalecido.<\/p>\n

\u201cPor que s\u00f3 eu n\u00e3o consigo terminar meu dia com a sensa\u00e7\u00e3o de ter conclu\u00eddo meu trabalho e de ter feito o que havia planejado?\u201d Acorde e\u00a0 perceba: assim \u00e9 a din\u00e2mica das organiza\u00e7\u00f5es, especialmente em tempos de profunda incerteza como o atual.<\/p>\n

Ao constatar isso, alguns ficam aliviados, outros se irritam, mas essa \u00e9 a realidade.<\/p>\n

Correndo o risco de uma nova met\u00e1fora, afirmo: esteja certo de que os mares revoltos, os ventos inesperados e o adoecimento da tripula\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m nauseada pelo forte balan\u00e7o das \u00e1guas ou por fatores fundamentalmente individuais e familiares, s\u00e3o motivos de frequente interrup\u00e7\u00e3o da execu\u00e7\u00e3o do planejamento que o timoneiro tinha no momento em que zarpou. Muitos timoneiros n\u00e3o est\u00e3o acostumados a lidar com as n\u00e1useas fortes e frequentes da tripula\u00e7\u00e3o. Agora eles se veem na condi\u00e7\u00e3o de ter de lidar com ang\u00fastia, depress\u00e3o, sanidade mental de seus liderados e de si pr\u00f3prio. Um tremendo desafio.<\/p>\n

Recentemente, durante um workshop que realizamos, o presidente de uma empresa cliente, uma grande companhia, afirmou: \u201cEu n\u00e3o fui treinado para isso (depress\u00e3o de seus liderados…): n\u00e3o sei o que fazer\u201d.<\/p>\n

Considerando os pontos acima e nessas condi\u00e7\u00f5es, h\u00e1 muito a fazer, e aqui escolho tr\u00eas alertas:<\/p>\n

.<\/strong> Compreenda que \u00e9 preciso organizar-se minimamente, mas s\u00f3 minimamente. N\u00e3o exagere, pois os ventos v\u00e3o mudar, o planejado dificilmente ir\u00e1 acontecer. Voc\u00ea ser\u00e1 interrompido, e n\u00e3o sofra com isso. Seja flex\u00edvel, mas deixe clara a ess\u00eancia da sua empresa. Voc\u00ea usar\u00e1 essa ess\u00eancia como grade decis\u00f3ria, portanto ela precisa estar clara. Raramente \u00e9 o que est\u00e1 na parede das empresas como miss\u00e3o (ou prop\u00f3sito), vis\u00e3o e valores. Exige t\u00e9cnica e arte.<\/p>\n

Nesse movimento, encontre o razo\u00e1vel equil\u00edbrio entre a sua vida pessoal e a profissional. Mas saiba que o pleno equil\u00edbrio n\u00e3o existe. Deixe de fantasia, que s\u00f3 faz sofrer.<\/p>\n

Isso considerado, cultive a certeza de que o seu foco \u00e9 a a\u00e7\u00e3o e voc\u00ea tomar\u00e1 decis\u00f5es a partir de an\u00e1lises sofisticadas, mas com a intui\u00e7\u00e3o, pois os dados ser\u00e3o incompletos, sempre. A din\u00e2mica da carreira executiva n\u00e3o \u00e9 a de um maestro com um conjunto de m\u00fasicos em sala t\u00edpica de uma maravilhosa orquestra sinf\u00f4nica. E caso voc\u00ea pense o contr\u00e1rio, caso acredite que este \u00e9, sim, o ambiente que deseja, talvez a sua melhor carreira n\u00e3o seja a de executivo. Ent\u00e3o, mude de barco, mude de fun\u00e7\u00e3o e boa viagem!<\/p>\n

E para voc\u00ea que continua na carreira executiva, menos sofrimento e \u00f3tima viagem!\u00a0<\/strong><\/p>\n

Imagem: Pexels.com <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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