H\u00e1 dois anos, o presidente da Ita\u00fasa, Alfredo Set\u00fabal, percebeu que as pessoas que comandavam a Duratex, uma das empresas controladas pela holding, n\u00e3o estavam\u00a0preparadas para abra\u00e7ar as mudan\u00e7as necess\u00e1rias no \u201cmundo novo\u201d. \u201cN\u00e3o era culpa delas. Mas a quest\u00e3o \u00e9 que foram treinadas para trabalhar em um ambiente diferente. Chamei uma consultora externa para iniciar um processo urgente de cultura\u201d. O mundo novo, segundo Set\u00fabal, demanda empresas \u00e1geis e que tenham um \u201cprop\u00f3sito (n\u00e3o financeiro) capaz de atrair os melhores talentos, que hoje preferem empreender ou deixar o Brasil pela conjuntura\u201d. \u201cPara conseguirmos, a \u00e1rea de recursos humanos precisa se reinventar, ser mais pr\u00e1tica e mostrar que a agenda de pessoas pode alavancar o neg\u00f3cio\u201d, disse durante painel para convidados no Congresso Nacional sobre Gest\u00e3o de Pessoas (Conarh).<\/p>\n
A opini\u00e3o foi compartilhada por Olga Colpo, conselheira do BMG e da Copel, dizendo que a \u00e1rea precisa evoluir, se posicionar diferente e levar o inc\u00f4modo necess\u00e1rio para a transforma\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio. Ela n\u00e3o tirou, por\u00e9m, a responsabilidade do conselho em garantir que essas demandas ganhem espa\u00e7o na agenda de reuni\u00f5es que costumam ser dominadas, em grande parte, pelos n\u00fameros do trimestre ou por quest\u00f5es de compliance. \u201cSe o presidente do conselho n\u00e3o for algu\u00e9m que preze pelas pessoas, a velocidade dessas mudan\u00e7as vai ser muito menor. J\u00e1 ouvi conselheiros questionarem se vale a pena investir tanto dinheiro em treinamento, perguntando como podem ver o resultado desse investimento\u201d, diz Olga.<\/p>\n
Transformar essa reflex\u00e3o em indicadores tang\u00edveis, como KPIs de engajamento, foi uma a\u00e7\u00e3o realizada por Patrick Larragoiti, presidente do conselho do Grupo SulAm\u00e9rica. Ex-CEO da empresa, ele criou programas para reunir presencialmente os conselheiros e os principais executivos da SulAm\u00e9rica. \u201c\u00c9 como o conselho pode entender as preocupa\u00e7\u00f5es e a vis\u00e3o das pessoas da organiza\u00e7\u00e3o. Em 2018, realizamos 110 reuni\u00f5es informais\u201d, disse. O resultado, afirma, \u00e9 que o conselho gasta apenas 7% do tempo discutindo o balan\u00e7o e 70% falando sobre estrat\u00e9gia futura, o que inclui a agenda de pessoas. Entender o papel do ser humano diante das mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas foi o tema deste ano do Conarh, realizado pela ABRH Brasil em S\u00e3o Paulo.<\/p>\n
Fonte: Jornal Valor Econ\u00f4mico \u2013 15.08.2019<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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