Desde que o formato de trabalho em home office foi formalizado pela reforma trabalhista, cresceu o n\u00famero de empresas que oferecem essa possibilidade para funcion\u00e1rios. As companhias enxergam a pr\u00e1tica como benef\u00edcio para melhoria da qualidade de vida dos profissionais, como contribui\u00e7\u00e3o para facilitar o deslocamento em centros urbanos como S\u00e3o Paulo e para a redu\u00e7\u00e3o de custos com o escrit\u00f3rio. No entanto, a maioria ainda limita a pr\u00e1tica a certas \u00e1reas e n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o. Entre 2016 e 2018 cresceu em 22% o n\u00famero de empresas que oferecem a possibilidade de o funcion\u00e1rio trabalhar de casa, segundo pesquisa da Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades (Sobratt).<\/p>\n
A reforma trabalhista incluiu o home office como modelo de trabalho no fim de 2017. Na pesquisa da Sobratt, que teve participa\u00e7\u00e3o de 315 empresas, 45% das companhias oferecem a possibilidade de trabalhar em casa para os funcion\u00e1rios, e 15% est\u00e3o avaliando ou planejando a implementa\u00e7\u00e3o de programas de home office. J\u00e1 40% n\u00e3o usam a pr\u00e1tica. Um quarto das empresas que permitem o trabalho remoto adotaram a pr\u00e1tica h\u00e1 cerca de um ano. Na maioria das empresas que aderiram ao trabalho a dist\u00e2ncia, no entanto, n\u00e3o s\u00e3o todos os n\u00edveis e \u00e1reas que podem usar o benef\u00edcio \u2013 enquanto 45% das companhias, por exemplo, permitem que executivos trabalhem de casa, cerca de um ter\u00e7o oferece o mesmo benef\u00edcio para cargos de m\u00e9dia ger\u00eancia, como coordenadores, e para profissionais administrativos.<\/p>\n
Em 25% das empresas, todos os cargos est\u00e3o eleg\u00edveis, enquanto em 23% a pr\u00e1tica est\u00e1 dispon\u00edvel para todas as equipes administrativas, e n\u00e3o para os funcion\u00e1rios operacionais. Pela natureza do trabalho operacional de boa parte das empresas \u00e9 comum que o home office fique restrito ao setor administrativo. Mas delimitar os n\u00edveis e \u00e1reas em que o uso do home office \u00e9 permitido, mesmo dentro de fun\u00e7\u00f5es eleg\u00edveis e com perfil similar, pode ter consequ\u00eancias negativas, diz Cleo Carneiro, presidente da Sobratt. \u201cCom essa diferen\u00e7a de hierarquia, o clima interno acaba sendo afetado, porque cria uma situa\u00e7\u00e3o de favoritismo. A recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 o crit\u00e9rio sempre ser o fato de o trabalho poder ou n\u00e3o ser feito de casa\u201d, diz. Ele ainda v\u00ea, no entanto, muitas empresas com cultura de hierarquia forte se preocuparem demais com a perda de controle quando os funcion\u00e1rios atuam de casa. Segundo uma pesquisa da companhias de tecnologia Citrix feita com 550 gestores de TI de cinco pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina, entre eles o Brasil, 57% das empresas institu\u00edram o home office a pedido dos funcion\u00e1rios. Nas companhias que n\u00e3o adotam possibilidades flex\u00edveis de trabalho, a rejei\u00e7\u00e3o vem do alto escal\u00e3o \u2013 79% dos respondentes dizem que os diretores da empresa n\u00e3o adotam a pr\u00e1tica por falta de confian\u00e7a nos funcion\u00e1rios e no formato.<\/p>\n
A empresa de benef\u00edcios Sodexo come\u00e7ou seu programa de home office em abril do ano passado, e oferece aos funcion\u00e1rios a op\u00e7\u00e3o de trabalhar de casa uma vez por semana. O diretor de RH, Rog\u00e9rio Bragherolli, estima que a maioria dos 650 funcion\u00e1rios da empresa, localizada em Alphaville, na Grande S\u00e3o Paulo, sejam eleg\u00edveis \u2013 a exce\u00e7\u00e3o s\u00e3o cargos como os de seguran\u00e7a, que exigem a presen\u00e7a no local. Hoje 70% dos profissionais fazem parte do programa, pelo qual cada funcion\u00e1rio determina, junto com o gestor, o dia da semana em que n\u00e3o vai aparecer no escrit\u00f3rio. A empresa formalizou a pr\u00e1tica em contrato e tanto o funcion\u00e1rio quanto o chefe s\u00e3o treinados em como trabalhar a dist\u00e2ncia. A decis\u00e3o de adotar o home office faz parte de um programa maior de qualidade de vida criado pela empresa, que est\u00e1 posicionando sua marca para atuar com ofertas de servi\u00e7os de bem-estar e benef\u00edcios, indo al\u00e9m dos j\u00e1 conhecidos cart\u00f5es de vale-refei\u00e7\u00e3o. \u201c\u00c9 uma estrutura mais flex\u00edvel, com mais confian\u00e7a e autonomia e menos micro-cobran\u00e7a\u201d, diz Bragherolli, \u201cpara o funcion\u00e1rio n\u00e3o ficar desesperado com o Fant\u00e1stico no domingo \u00e0 noite\u201d, brinca.<\/p>\n
Ele conta que a pr\u00e1tica ajudou principalmente depois que um viaduto na Marginal Pinheiros cedeu, em novembro do ano passado, causando interdi\u00e7\u00e3o na via e atrapalhando o tr\u00e2nsito da regi\u00e3o que \u00e9 caminho para a sede da empresa de quem mora em diversos bairros da capital. Segundo Bragherolli, a companhia est\u00e1 pensando em ampliar o n\u00famero de dias \u2013 embora ele mesmo, por \u201cgostar de estar na empresa\u201d, raramente trabalhe de casa. A mobilidade urbana \u00e9 um ponto frequentemente citado pelas empresas quando explicam os motivos para a ado\u00e7\u00e3o do teletrabalho, especialmente em grandes centros como S\u00e3o Paulo. Em outubro do ano passado, o vereador Jos\u00e9 Police Neto (PSD) apresentou um projeto de lei que institui incentivos fiscais para empresas que ofere\u00e7am a possibilidade de os funcion\u00e1rios trabalharem de casa, citando a redu\u00e7\u00e3o de deslocamentos e a amplia\u00e7\u00e3o da oferta de emprego em regi\u00f5es distantes do centro e para pessoas com mobilidade reduzida.<\/p>\n
A proposta institui que o munic\u00edpio poder\u00e1 reduzir em at\u00e9 1% a al\u00edquota do ISS, a depender da porcentagem de funcion\u00e1rios em home office em rela\u00e7\u00e3o ao quadro total. Na Pirelli, o programa foi implementado h\u00e1 pouco mais de um ano e deu aos cerca de 150 funcion\u00e1rios administrativos a op\u00e7\u00e3o de trabalhar um ou dois dias por semana de casa. Segundo Giusepe Giorgi, diretor de recursos humanos da Pirelli para Am\u00e9rica do Sul, a maioria prefere passar dois dias longe do escrit\u00f3rio. Uma das inten\u00e7\u00f5es do programa \u00e9 reduzir o espa\u00e7o f\u00edsico que a empresa ocupa \u2013 outro ponto frequentemente citado por empresas que adotam o home office. Na fabricante de pneus, a sede administrativa passou de cinco para tr\u00eas andares.<\/p>\n
Segundo Giorgi, a ado\u00e7\u00e3o do programa respondeu tanto a uma demanda dos profissionais \u2013 ele diz ser comum que candidatos questionem se a empresa oferece a possibilidade em entrevistas de emprego \u2013 e para amenizar o aumento no deslocamento causado pela mudan\u00e7a da sede da empresa de Santo Andr\u00e9, no ABC Paulista, para a Av. Faria Lima, na capital, em 2014. No programa de home office a empresa forneceu os notebooks, promoveu treinamentos com funcion\u00e1rios e gestores e fez um adendo ao contrato de trabalho. Hoje a maioria dos funcion\u00e1rios eleg\u00edveis est\u00e3o participando do programa, e a empresa est\u00e1 estudando ampliar para mais cerca de 140 funcion\u00e1rios de \u00e1reas t\u00e9cnicas que ficam na f\u00e1brica e cujo perfil de trabalho permite trabalhar de casa. Quem preferiu ficar no escrit\u00f3rio a semana toda justificou dizendo que n\u00e3o tem estrutura para trabalhar em casa da mesma maneira que faria na empresa.<\/p>\n
O pr\u00f3prio Giorgi prefere ir todo dia ao escrit\u00f3rio. \u201cMinha fun\u00e7\u00e3o \u00e9 principalmente falar com as pessoas, ent\u00e3o se eu estou longe eu fico meio perdido\u201d, diz. N\u00e3o s\u00e3o apenas empresas localizadas em cidades em que o tr\u00e2nsito assusta, como S\u00e3o Paulo, que adotam o home office, no entanto. Daniele Fonseca, diretora de RH da fabricante de compressores Embraco, com sede na cidade catarinense de Joinville, diz que a mobilidade n\u00e3o foi um ponto que influenciou a decis\u00e3o da companhia de criar h\u00e1 cerca de um ano um programa de home office que permite a 50% dos funcion\u00e1rios trabalharem de casa uma vez por semana. Segundo Daniele, oferecer mais flexibilidade foi\u00a0visto como um benef\u00edcio para os funcion\u00e1rios e se tornou poss\u00edvel ap\u00f3s uma mudan\u00e7a na plataforma de tecnologia da empresa, promovida entre 2016 e 2017, que permitiu a aprova\u00e7\u00e3o de documentos de forma remota.<\/p>\n
Os dias s\u00e3o combinados com o gestor mas n\u00e3o precisam estar fixos previamente, podendo atender \u00e0 demanda da semana, diz Daniele. \u201cA tecnologia foi fundamental e facilita muito\u201d, afirma. A mudan\u00e7a j\u00e1 era planejada antes da aprova\u00e7\u00e3o da reforma trabalhista, mas ela diz que a inclus\u00e3o do formato na legisla\u00e7\u00e3o foi uma \u201cmotiva\u00e7\u00e3o adicional\u201d. Hoje cerca de 400 pessoas participam do programa, o que ela diz ser em torno de metade dos eleg\u00edveis. Daniele diz que a empresa vai medir a satisfa\u00e7\u00e3o com pesquisas para estudar a amplia\u00e7\u00e3o do programa para mais dias. \u201cN\u00e3o sentimos nenhuma queda na produtividade, as pessoas ficam t\u00e3o comprometidas que a comunica\u00e7\u00e3o acaba ficando muito r\u00e1pida\u201d, diz.<\/p>\n
Fonte: Jornal Valor<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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