{"id":1162,"date":"2020-12-20T23:39:45","date_gmt":"2020-12-21T02:39:45","guid":{"rendered":"http:\/\/eduvir.com.br\/hmlg\/?p=1162"},"modified":"2020-12-20T23:39:45","modified_gmt":"2020-12-21T02:39:45","slug":"o-sucesso-da-lideranca-na-epoca-da-inteligencia-artificial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eduvir.com.br\/novo\/2020\/12\/20\/o-sucesso-da-lideranca-na-epoca-da-inteligencia-artificial\/","title":{"rendered":"O sucesso da lideran\u00e7a na \u00e9poca da Intelig\u00eancia Artificial"},"content":{"rendered":"

A Intelig\u00eancia Artificial j\u00e1 \u00e9 realidade na maioria das grandes empresas. A partir dela, mais do que tarefas operacionais rotineiras s\u00e3o resolvidas. As organiza\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m t\u00eam a possibilidade de delegar fun\u00e7\u00f5es mais estrat\u00e9gicas aos funcion\u00e1rios. A Intelig\u00eancia Artificial permite que os l\u00edderes tomem decis\u00f5es melhores e com mais agilidade, uma vez que assume tarefas b\u00e1sicas, deixando-os livres para se dedicarem a atividades mais complexas, que n\u00e3o poderiam ser feitas por rob\u00f4s.<\/p>\n

Com as tarefas de rotina \u2013 inclusive as de coordena\u00e7\u00e3o e controle \u2013 sendo assumidas por m\u00e1quinas inteligentes, muitos cargos inevitavelmente deixar\u00e3o de existir. No entanto, outros ser\u00e3o abertos e essa \u00e9 a oportunidade de ouro. Os l\u00edderes deixam de estar presos a atividades de rotina e de baixo valor e passam a ter oportunidade de gerenciar ideias, inova\u00e7\u00f5es e relacionamentos, al\u00e9m de tomar melhores decis\u00f5es que contribuam para o crescimento da empresa. A verdade \u00e9 que as responsabilidades rotineiras muitas vezes impedem os l\u00edderes de explorar sua curiosidade intelectual e dar aten\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica a assuntos mais importantes. A Intelig\u00eancia Artificial est\u00e1 preparada para mudar isso.<\/p>\n

No entanto, essa mudan\u00e7a de paradigma n\u00e3o \u00e9 simples nem r\u00e1pida. As organiza\u00e7\u00f5es precisam se preparar para, de fato, tomar decis\u00f5es, j\u00e1 que, at\u00e9 recentemente, os funcion\u00e1rios estavam acostumados a ter grande parte do seu tempo tomado por fun\u00e7\u00f5es operacionais, como: gerenciar atividades de rotina, planejar o trabalho, al\u00e9m de monitorar e relatar o desempenho. Agora, com a\u00a0Intelig\u00eancia Artificial<\/a>\u00a0fazendo parte do dia a dia, eles est\u00e3o livres para pensar de forma criativa e estrat\u00e9gica, o que exige uma prepara\u00e7\u00e3o para aplicar intui\u00e7\u00e3o e racioc\u00ednio \u00e9tico em suas decis\u00f5es. Ou seja, as organiza\u00e7\u00f5es precisam adotar medidas para exercitar essa capacidade de decidir, caso contr\u00e1rio, perdem a chance de criar habilidades que as diferenciariam nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n

Muitos l\u00edderes ainda n\u00e3o est\u00e3o preparados para essa transi\u00e7\u00e3o. A inova\u00e7\u00e3o e a agilidade s\u00e3o cada vez mais valorizadas pelas organiza\u00e7\u00f5es. Dessa forma, a qualidade no trabalho de julgar, ou tomar decis\u00f5es, logo se tornar\u00e1 um diferencial nos neg\u00f3cios.\u00a0Por\u00e9m, esse \u00e9 um caminho arriscado, uma vez que h\u00e1 um d\u00e9ficit de talentos anal\u00edticos no mercado. Sendo assim, esperar para ver pode ser prejudicial tanto para o crescimento quanto para a vantagem competitiva das empresas. Portanto, este \u00e9 o momento para desenvolver programas e pr\u00e1ticas com o objetivo de formar novos ju\u00edzes.<\/p>\n

Rumo \u00e0 tomada de decis\u00f5es<\/b><\/h3>\n

Uma pesquisa realizada pela\u00a0Accenture<\/a>, com l\u00edderes de empresas, revelou tr\u00eas grandes categorias de trabalho ligadas \u00e0 tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n

Discernimento<\/b><\/h3>\n

Enquanto a Intelig\u00eancia Artificial \u00e9 \u00fatil para revelar padr\u00f5es e correla\u00e7\u00f5es, os l\u00edderes que se encaixam nessa categoria s\u00e3o incapazes de interpretar o verdadeiro significado dos n\u00fameros, estat\u00edsticas ou at\u00e9 mesmo palavras. As organiza\u00e7\u00f5es de marketing foram as primeiras a reconhecer a distin\u00e7\u00e3o. Elas podem usar algoritmos, por exemplo, para calcular o impacto econ\u00f4mico de uma campanha de marketing sobre o crescimento das vendas. Mas \u00e9 preciso sabedoria e experi\u00eancia humana para avaliar a import\u00e2ncia relativa de promo\u00e7\u00f5es que geram vendas no curto prazo e investimentos que constroem o patrim\u00f4nio da marca no longo prazo.<\/p>\n

Pensamento abstrato<\/b><\/h3>\n

Quando humanos fornecem regras e descri\u00e7\u00f5es, as m\u00e1quinas inteligentes s\u00e3o notavelmente boas na identifica\u00e7\u00e3o de classes de objetos (por exemplo, diferentes tipos de animais no enorme volume de fotografias na internet). Mas, sem orienta\u00e7\u00e3o humana, os computadores s\u00e3o incapazes de pensar \u201cfora da caixa\u201d, por exemplo, o pensamento que levou os fundadores do Uber ao perceberem o potencial de servi\u00e7os de transporte on-demand entregues por pessoas comuns, usando seus pr\u00f3prios carros.<\/p>\n

Raz\u00e3o contextual<\/b><\/h3>\n

Quando os l\u00edderes n\u00e3o t\u00eam todas as respostas ou informa\u00e7\u00f5es de que precisam para tomar uma decis\u00e3o totalmente informada, eles preenchem as lacunas com contexto hist\u00f3rico, cultural e interpessoal. Investidores ousados e bem-sucedidos, por exemplo, geralmente usam entendimento contextual para apoiar suas estrat\u00e9gias de investimento.<\/p>\n

Obst\u00e1culos que devem ser superados pelo potencial dos funcion\u00e1rios<\/b><\/h3>\n

A Intelig\u00eancia Artificial permite que as empresas apostem no verdadeiro potencial de seus funcion\u00e1rios. Para aproveitar os talentos da sua for\u00e7a de trabalho, as organiza\u00e7\u00f5es devem superar os seguintes obst\u00e1culos:<\/p>\n

N\u00e3o considerar a tomada de decis\u00f5es como um trabalho em equipe<\/b><\/h3>\n

L\u00edderes n\u00e3o consideram a tomada de decis\u00f5es como um trabalho de equipe. No entanto, a melhor forma de decidir \u00e9, sim, apostar no coletivo. Por isso, \u00e9 preciso estimular a cria\u00e7\u00e3o de um esp\u00edrito de equipe. Geralmente, os funcion\u00e1rios s\u00e3o classificados apenas de acordo com habilidades espec\u00edficas. Segundo a pesquisa\u00a0\u201cThe Impact of Cognitive Computing in Management\u201d<\/a>, realizada pela Accenture, um em cada tr\u00eas l\u00edderes reconhece a necessidade de impulsionar essas habilidades em \u00e1reas relacionadas \u00e0 tomada de decis\u00f5es, como o pensamento criativo e a experimenta\u00e7\u00e3o. E apenas um em cada cinco gestores coloca networking, coaching ou colabora\u00e7\u00e3o entre as principais habilidades necess\u00e1rias no futuro. Portanto, \u00e9 necess\u00e1rio investir em atividades interpessoais e manter a alta colabora\u00e7\u00e3o entre os membros do time.<\/p>\n

N\u00e3o valorizar o poder da Intelig\u00eancia Artificial<\/b><\/h3>\n

Muitos gestores n\u00e3o compreendem que a Intelig\u00eancia Artificial pode auxiliar no processo de aprendizagem e acelerar a tomada de decis\u00f5es. \u00c9 preciso considerar que as m\u00e1quinas inteligentes ajudam a julgar melhor as situa\u00e7\u00f5es, a fim de impulsionar o desempenho organizacional, o crescimento, a agilidade e a inova\u00e7\u00e3o. Elas podem, por exemplo, melhorar os relacionamentos dos l\u00edderes com colegas e outros decisores. Al\u00e9m disso, podem analisar linguagem positiva e negativa durante as intera\u00e7\u00f5es com clientes e funcion\u00e1rios e fornecer esse feedback aos l\u00edderes. Essas habilidades interpessoais ser\u00e3o cr\u00edticas para permitir uma mentalidade colaborativa em torno das tomadas de decis\u00f5es.<\/p>\n

Sendo assim, \u00e9 necess\u00e1rio incentivar os funcion\u00e1rios a utilizar as suas habilidades para julgar situa\u00e7\u00f5es, recompensar as novas fontes de valor e criar uma rede que maximize a capacidade de tomar decis\u00f5es ao estabelecer equipes multidisciplinares. O sucesso das organiza\u00e7\u00f5es depender\u00e1 da habilidade de inova\u00e7\u00e3o e das decis\u00f5es mais acertadas e r\u00e1pidas de seus l\u00edderes.<\/p>\n

Fonte: https:\/\/algartech.com\/pt\/blog\/o-sucesso-da-lideranca-na-epoca-da-inteligencia-artificial\/<\/p>\n

E, ent\u00e3o, preparado para aproveitar o potencial dos seus funcion\u00e1rios a partir do uso da Intelig\u00eancia Artificial em sua empresa? Quais fun\u00e7\u00f5es voc\u00ea acredita que podem ser assumidas por sistemas baseados em Intelig\u00eancia Artificial? Deixe sua opini\u00e3o nos coment\u00e1rios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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