{"id":1291,"date":"2020-12-21T13:42:29","date_gmt":"2020-12-21T16:42:29","guid":{"rendered":"http:\/\/eduvir.com.br\/hmlg\/?p=1291"},"modified":"2020-12-21T13:42:29","modified_gmt":"2020-12-21T16:42:29","slug":"a-sessao-vai-comecar-ford-vs-ferrari","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eduvir.com.br\/novo\/2020\/12\/21\/a-sessao-vai-comecar-ford-vs-ferrari\/","title":{"rendered":"A Sess\u00e3o Vai Come\u00e7ar \u2013 FORD vs FERRARI"},"content":{"rendered":"<p>V\u00e1rios filmes foram analisados desde novembro de 2015 quando iniciamos a coluna \u201cA Sess\u00e3o Vai Come\u00e7ar\u201d. Portanto, come\u00e7aremos o ano de 2020 com uma retrospectiva de pontos conversados ao longo destes anos com base no longa-metragem FORD vs FERRARI.<\/p>\n<p>No filme \u00e9 poss\u00edvel vivenciar a adrenalina esperada do universo das corridas, como tamb\u00e9m as quest\u00f5es do mundo corporativo relativo ao comportamento humano.<\/p>\n<p>Baseado na hist\u00f3ria ver\u00eddica do vision\u00e1rio designer de carros americanos, Carroll Shelby (Matt Damon), e do valente motorista brit\u00e2nico Ken Miles (Christian Bale). Juntos, combateram a interfer\u00eancia corporativa, as leis da f\u00edsica e seus pr\u00f3prios dem\u00f4nios pessoais para construir um revolucion\u00e1rio carro de corrida para Ford Motor Company. O objetivo era vencer a fatigante corrida conhecida como 24 horas de Le Mans e para isso Shelby recruta o melhor piloto e engenheiro de corrida Ken Miles (Christian Bale).<\/p>\n<p>Diversas quest\u00f5es que envolvem o mundo corporativo s\u00e3o nitidamente apresentadas ao longo do filme como:\u00a0<strong>Caracter\u00edsticas das\u00a0<\/strong><strong>Equipes de Alto Desempenho, Foco, Gerenciamento de Conflitos e Lideran\u00e7a.<\/strong>\u00a0Em fevereiro de 2016, na sess\u00e3o do filme \u201cSPOTLIGHT \u2013 Segredos Revelados\u201d, conversamos sobre o tema\u00a0<strong>Equipes de Alto Desempenho<\/strong>\u00a0por meio do conceito\u00a0<strong>PERFORM<\/strong>, desenvolvido pelo especialista americano em Gest\u00e3o e Lideran\u00e7a, Ken Blanchard. \u00a0Blanchard identificou sete caracter\u00edsticas espec\u00edficas em todas as Equipes de Alto Desempenho e criou o modelo\u00a0<strong>PERFORM<\/strong>\u00a0com o seguinte significado: \u00a0\u00a0P \u2013 Purpos &amp; Values (Objetivo e Valores)E \u2013 Empowerment (Delega\u00e7\u00e3o de Poderes)R \u2013 Relationship &amp; Communication (Rela\u00e7\u00f5es Interpessoais e Comunica\u00e7\u00e3o)F \u2013 Flexibility (Flexibilidade) O \u2013 Optimal Productivity (Produtividade)R \u2013 Recognition (Reconhecimento) M \u2013 Moral (Moral)<\/p>\n<p>A equipe de Carrol Shelby, que desenvolvera o carro vencedor das 24 horas de Le Mans em 1966, possu\u00eda todas as caracter\u00edsticas do acr\u00f4nimo acima<strong>.<\/strong><\/p>\n<p>Em setembro de 2016 analisamos o filme \u201c\u00c1guas Rasas\u201d e apresentamos o conceito de\u00a0<strong>Foco<\/strong>\u00a0atrav\u00e9s das seguintes caracter\u00edsticas:<\/p>\n<ul>\n<li>capacidade de atentar para as coisas que v\u00e3o ajudar voc\u00ea e evitar distra\u00e7\u00f5es que possam prejudicar o seu desempenho.<\/li>\n<li>controle da nossa aten\u00e7\u00e3o para construir modelos mentais que nos garantam o comando.<\/li>\n<li>ajuste do foco, quando necess\u00e1rio, de forma a concentrar os esfor\u00e7os no local exato.<\/li>\n<li>porta de entrada para: percep\u00e7\u00e3o, aprendizagem, racioc\u00ednio, resolu\u00e7\u00e3o de problemas e tomada de decis\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<p>O piloto, Ken Miles, que Carrol Shelby recruta e insiste em mant\u00ea-lo, mesmo com v\u00e1rias interfer\u00eancias do bra\u00e7o direito do presidente da Ford, demonstra visivelmente os conceitos acima descritos.\u00a0Outro tema constatado nos conflitos internos entre os gerentes da FORD em rela\u00e7\u00e3o ao empres\u00e1rio Carrol Shelby \u00e9 o de\u00a0<strong>Gerenciamento de Conflitos<\/strong>. \u00a0Na sess\u00e3o do filme brasileiro \u201cAquarius\u201d comentamos sobre o estudo\u00a0<em>Conflict Resolution Network<\/em>\u00a0(<a href=\"http:\/\/www.crnhq.org\/\">www.crnhq.org<\/a>). Ele indica a exist\u00eancia de sinais ou pistas que determinam o surgimento de conflito. Cinco n\u00edveis podem ser identificados:<\/p>\n<p>N\u00edvel 1:\u00a0<strong>Desconforto<\/strong>. Talvez nada tenha sido dito ainda, no entanto, a impress\u00e3o \u00e9 que algo est\u00e1 errado.<\/p>\n<p>N\u00edvel 2:\u00a0<strong>Incidente<\/strong>. Ocorreu alguma coisa que n\u00e3o agradou e deixou voc\u00ea irritado.<\/p>\n<p>N\u00edvel 3:\u00a0<strong>Mal-entendido<\/strong>. Os fatos est\u00e3o confusos e seus pensamentos frequentemente voltados para a situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>N\u00edvel 4:\u00a0<strong>Tens\u00e3o<\/strong>. O peso das rela\u00e7\u00f5es encontra-se num est\u00e1gio negativo com opini\u00f5es preestabelecidas. A forma pela qual voc\u00ea v\u00ea a outra pessoa mudou para pior. Existe uma constante preocupa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>N\u00edvel 5:\u00a0<strong>Crise<\/strong>. O comportamento est\u00e1 comprometido e as rela\u00e7\u00f5es entram num n\u00edvel dif\u00edcil. Voc\u00ea lida com uma situa\u00e7\u00e3o extrema levando a uma poss\u00edvel ruptura.<\/p>\n<p>Os cinco n\u00edveis acima tamb\u00e9m s\u00e3o facilmente identificados nas cenas do longa de James Mangold.<\/p>\n<p>Fica para o final desta sess\u00e3o o tema de grande impacto nas organiza\u00e7\u00f5es que \u00e9 a\u00a0<strong>Lideran\u00e7a.<\/strong><\/p>\n<p>Especialistas do assunto, Mack &amp; Ria Story em texto publicado no blog da \u201cAssociation for Talent Development Education Community\u201d define 5 tipos de l\u00edderes:<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Tipo 1: L\u00edder Gerencial<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Desejo de ser servido pelos pelo fato de ocupar um cargo de lideran\u00e7a. V\u00ea o outro como uma ferramenta para atingir o seus objetivos. Prefere tomar todas as decis\u00f5es.<\/p>\n<p>Algumas caracter\u00edsticas:<\/p>\n<ul>\n<li>O desejo \u00e9 \u201cser servido\u201d em vez de \u201cservir\u201d.<\/li>\n<li>O foco est\u00e1 no gerenciamento (direcionamento \/ controle) de pessoas e processos.<\/li>\n<li>Valoriza mais a posi\u00e7\u00e3o do que as pessoas.<\/li>\n<li>A for\u00e7a vem do poder, controle, autoridade formal e resultados pessoais.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Tipo 2: L\u00edder Relacional<\/strong><\/p>\n<p>Constr\u00f3i relacionamentos para influenciar os outros. Desenvolve respeito m\u00fatuo, entretanto n\u00e3o tenta ampliar outras compet\u00eancias necess\u00e1rias da lideran\u00e7a.<\/p>\n<p>Algumas caracter\u00edsticas:<\/p>\n<ul>\n<li>O car\u00e1ter \u00e9 forte.<\/li>\n<li>O desejo \u00e9 servir.<\/li>\n<li>O foco est\u00e1 em liderar (influenciar\/liberar) pessoas.<\/li>\n<li>Valoriza mais as pessoas do que a posi\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li>A for\u00e7a vem dos relacionamentos e autoridade moral.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Tipo 3: L\u00edder Motivacional<\/strong><\/p>\n<p>Busca benef\u00edcio m\u00fatuo para si, para os outros e para a organiza\u00e7\u00e3o. Focado nos processos. Fornece resultados para si mesmo, sua equipe, sua organiza\u00e7\u00e3o, seus clientes, seus fornecedores,sua fam\u00edlia e sua comunidade.<\/p>\n<p>Algumas caracter\u00edsticas:<\/p>\n<ul>\n<li>O desejo de servir.<\/li>\n<li>As compet\u00eancias s\u00e3o desenvolvidas e especializadas.<\/li>\n<li>Valoriza mais as pessoas do que a posi\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li>A for\u00e7a vem de relacionamentos, autoridade moral e resultados das equipe.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Tipo 4: L\u00edder Inspirador<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Instiga l\u00edderes gerenciais e relacionais a se tornarem l\u00edderes motivacionais. Focado nas pessoas e n\u00e3o nos processos. Se concentra fortemente no desenvolvimento das for\u00e7as humanas e \u00e9 inspirado pelo crescimento daqueles que o segue.<\/p>\n<p>Algumas caracter\u00edsticas:<\/p>\n<ul>\n<li>O desejo \u00e9 servir e desenvolver os outros.<\/li>\n<li>As compet\u00eancias s\u00e3o altamente desenvolvidas e especializadas.<\/li>\n<li>Valoriza mais as pessoas do que a posi\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li>A for\u00e7a vem dos relacionamentos,autoridade moral e resultado das equipes.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Tipo 5: L\u00edder Transformacional<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>A paix\u00e3o e o prop\u00f3sito desse tipo de l\u00edder \u00e9 transformar os outros. \u00c9 o mais influente dos cinco tipos de l\u00edderes e altamente respeitado. Conhecido por desenvolver l\u00edderes e \u00e9 capaz de influenciar v\u00e1rios setores e em at\u00e9 mesmo gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Algumas caracter\u00edsticas:<\/p>\n<ul>\n<li>O desejo de servir e desenvolver outros.<\/li>\n<li>As compet\u00eancias s\u00e3o altamente desenvolvidas e especializadas.<\/li>\n<li>O foco est\u00e1 em desenvolver l\u00edderes motivacionais e inspiradores.<\/li>\n<li>Valoriza mais as pessoas do que a posi\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>A for\u00e7a vem dos relacionamentos, da autoridade moral, do crescimento dos outros e do respeito que eles conquistaram.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Quando tiverem oportunidade de ver o filme, busquem identificar quais estilos de lideran\u00e7a foram adotados por Carrol Shelby, Henry Ford II e o Enzo Ferrari.<\/p>\n<p>A t\u00edtulo de curiosidade, o filme tem a atua\u00e7\u00e3o do gerente de vendas o Lee Iacoca. Considerado uma das pessoas mais representativas e inspiradoras da ind\u00fastria automobil\u00edstica do final do s\u00e9culo XX, ele trabalhou como gerente de vendas da FORD Motor Company. Segundo Iacocca em momentos de grande stress, \u00e9 sempre melhor manter-se ocupado e colocar a sua energia em algo positivo.<\/p>\n<p>Excelente 2020 e at\u00e9 a prox\u00edma sess\u00e3o!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>V\u00e1rios filmes foram analisados desde novembro de 2015 quando iniciamos a coluna \u201cA Sess\u00e3o Vai Come\u00e7ar\u201d. Portanto, come\u00e7aremos o ano de 2020 com uma retrospectiva de pontos conversados ao longo destes anos com base no longa-metragem FORD vs FERRARI. 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