{"id":1309,"date":"2020-12-21T13:49:01","date_gmt":"2020-12-21T16:49:01","guid":{"rendered":"http:\/\/eduvir.com.br\/hmlg\/?p=1309"},"modified":"2020-12-21T13:49:01","modified_gmt":"2020-12-21T16:49:01","slug":"tendencias-para-o-futuro-do-trabalho-no-pos-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eduvir.com.br\/novo\/2020\/12\/21\/tendencias-para-o-futuro-do-trabalho-no-pos-covid-19\/","title":{"rendered":"Tend\u00eancias para o Futuro do Trabalho no P\u00f3s COVID-19"},"content":{"rendered":"

A Consultoria Gartner, em seu relat\u00f3rio destinado aos profissionais de RH, destaca 9 tend\u00eancias de longo prazo para o futuro do trabalho, divididas em 3 blocos: tend\u00eancias aceleradas, novos impactos e movimento pendular.<\/p>\n

Foram pesquisados mais de 400 l\u00edderes de RH e mais de 300 l\u00edderes financeiros e realizadas conversas com mais de 4.000 funcion\u00e1rios e executivos de RH para identificar o impacto a longo prazo do COVID-19 no futuro do trabalho e as implica\u00e7\u00f5es que os l\u00edderes de RH devem antecipar.<\/p>\n

Mesmo considerando que nem todas as tend\u00eancias se aplicam integralmente ao contexto que vivemos no Brasil, vale dar uma olhada, refletir e analisar cada uma delas. Est\u00e3o descritas as tend\u00eancias e algumas a\u00e7\u00f5es propostas para a fun\u00e7\u00e3o RH.<\/p>\n

Dentre as\u00a0Tend\u00eancias Aceleradas<\/em>, podemos observar as seguintes:<\/p>\n

    \n
  1. Mais empregados trabalhando de forma remota: com proje\u00e7\u00e3o de aumento de 30 para 48% (quase metade dos trabalhadores passar\u00e1 a trabalhar remotamente, pelo menos parte do tempo).<\/li>\n<\/ol>\n

    Para essa tend\u00eancia, est\u00e3o sugeridas as a\u00e7\u00f5es de RH, conforme a seguir: identificar novas habilidades que permitam o trabalho remoto eficaz, incluindo maior destreza digital; adaptar os estilos de gerenciamento para atender \u00e0s necessidades da equipe remota; criar novos \u201cmapas de jornada do empregado\u201d para o mundo remoto, fornecendo op\u00e7\u00f5es de trabalho flex\u00edveis, repensando a experi\u00eancia de uma for\u00e7a de trabalho remota \/ mista; perguntar-se se e como a avalia\u00e7\u00e3o e os objetivos dos empregados precisam mudar para configura\u00e7\u00f5es remotas; procurar novas habilidades, potencialmente em novos locais, atendendo \u00e0s expectativas dos candidatos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s op\u00e7\u00f5es de trabalho remoto.<\/p>\n

      \n
    1. Aumento no uso dos dados dos empregados: o trabalho remoto aumenta a coleta de dados passiva. Os protocolos de sa\u00fade e seguran\u00e7a podem exigir nova coleta expl\u00edcita de dados. Em torno de 16% dos empregadores relatam coleta passiva de dados de funcion\u00e1rios, incluindo: registro virtual de entrada e sa\u00edda; uso do computador \/ telefone; e-mail \/ comunica\u00e7\u00e3o interna \/ bate-papo; localiza\u00e7\u00e3o ou movimento.<\/li>\n
    2. O empregador como rede de seguran\u00e7a social: o papel social dos empregadores cresceu, incluindo o sal\u00e1rio m\u00ednimo acima do mercado, o aumento da licen\u00e7a parental e a press\u00e3o pela igualdade de g\u00eanero.<\/li>\n
    3. Uso mais amplo de trabalhadores tempor\u00e1rios: para reduzir custos e aumentar a equipe. 32% dos empregadores est\u00e3o substituindo ETIs (Empregados em Tempo Integral, em ingl\u00eas, Full Time Employees ou FTEs) por trabalhadores tempor\u00e1rios como um esfor\u00e7o de economia de custos; 18% dos empregadores est\u00e3o contratando trabalhadores tempor\u00e1rios para preencher a escassez de m\u00e3o de obra devido \u00e0 doen\u00e7a.<\/li>\n<\/ol>\n

      As seguintes a\u00e7\u00f5es de RH s\u00e3o propostas: criar planos de desenvolvimento de trabalhadores tempor\u00e1rios para \u201cembarcar\u201d (onboarding<\/em>) e para elevar o n\u00edvel das compet\u00eancias dos trabalhadores tempor\u00e1rios; formalizar os processos e o gerenciamento de RH para modelos de emprego n\u00e3o tradicionais; projetar sistemas de gerenciamento de desempenho para avaliar os trabalhadores tempor\u00e1rios e inclu\u00ed-los nos processos de equipe; determinar se os trabalhadores tempor\u00e1rios ser\u00e3o eleg\u00edveis para os mesmos benef\u00edcios (recompensas) que os colegas de per\u00edodo integral; estar atentos a uma poss\u00edvel cultura de \u201cquem tem\u201d e \u201cquem n\u00e3o tem\u201d.<\/p>\n

      Dentro do bloco\u00a0Novos Impactos<\/em>\u00a0est\u00e3o as seguintes tend\u00eancias: as habilidades cr\u00edticas n\u00e3o s\u00e3o mais sin\u00f4nimos de pap\u00e9is; alguns funcion\u00e1rios acham o trabalho mais humanizador na crise, outros acham \u201cdesumanizador\u201d (entre a empatia e a produtividade, levanta-se a quest\u00e3o: o que \u00e9 pedir demais aos funcion\u00e1rios?); a resposta \u00e0 crise far\u00e1 a distin\u00e7\u00e3o entre as melhores empresas para se trabalhar (organiza\u00e7\u00f5es que demonstrem mais compromisso com seus empregados agora, durante a pandemia, ser\u00e3o vistas como melhores empregadores).<\/p>\n

      No \u00faltimo bloco\u00a0Movimentos Pendulares<\/em>, duas tend\u00eancias foram identificadas, conforme a seguir: as organiza\u00e7\u00f5es passam a priorizam a resili\u00eancia tanto quanto a efici\u00eancia; e a crise aumenta a complexidade organizacional, exigindo (for\u00e7ando) design, cultura e proposi\u00e7\u00e3o de valor.<\/p>\n

      Diante dessas tend\u00eancias, os\/as profissionais de RH podem analisar seu contexto e, atuando como parceiros estrat\u00e9gicos, contribuir para a sobreviv\u00eancia de suas empresas.<\/p>\n

       <\/p>\n

      (Tradu\u00e7\u00e3o e compila\u00e7\u00e3o de Angela Vega, a partir de material do Gartner)<\/p>\n

       <\/p>\n

      Refer\u00eancia:<\/p>\n

      https:\/\/www.gartner.com\/en\/human-resources\/trends\/future-of-work-trends-post-covid-19<\/a><\/p>\n

       <\/p>\n

      Imagem de Free-Photos por Pixabay<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      A Consultoria Gartner, em seu relat\u00f3rio destinado aos profissionais de RH, destaca 9 tend\u00eancias de longo prazo para o futuro do trabalho, divididas em 3 blocos: tend\u00eancias aceleradas, novos impactos e movimento pendular. Foram pesquisados mais de 400 l\u00edderes de RH e mais de 300 l\u00edderes financeiros e realizadas conversas com mais de 4.000 funcion\u00e1rios […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":1310,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/eduvir.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1309"}],"collection":[{"href":"https:\/\/eduvir.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/eduvir.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eduvir.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eduvir.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1309"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/eduvir.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1309\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1311,"href":"https:\/\/eduvir.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1309\/revisions\/1311"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eduvir.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1310"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/eduvir.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1309"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/eduvir.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1309"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/eduvir.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1309"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}