{"id":1369,"date":"2020-12-21T16:02:54","date_gmt":"2020-12-21T19:02:54","guid":{"rendered":"http:\/\/eduvir.com.br\/hmlg\/?p=1369"},"modified":"2020-12-21T16:02:54","modified_gmt":"2020-12-21T19:02:54","slug":"liderando-durante-a-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eduvir.com.br\/novo\/2020\/12\/21\/liderando-durante-a-pandemia\/","title":{"rendered":"Liderando durante a Pandemia"},"content":{"rendered":"<p>A crise causada pelo Corona V\u00edrus trouxe enormes desafios para as lideran\u00e7as. \u00c9 f\u00e1cil entender porque tantos gestores deixaram de tomar uma a\u00e7\u00e3o decisiva e utilizar uma comunica\u00e7\u00e3o honesta com sua equipe.<\/p>\n<p>Adam\u00a0Silver, comiss\u00e1rio da \u201cNational\u00a0Basketball Association\u201d (NBA), em 11 de mar\u00e7o decidiu suspender a temporada de basquete. Essa decis\u00e3o\u00a0foi tomada num momento de grande incerteza, pois coincidentemente, nesta data, a Organiza\u00e7\u00e3o Mundial da Sa\u00fade estabeleceu formalmente o Corona V\u00edrus como pandemia.<\/p>\n<p>O olhar da\u00a0primeira ministra da Nova\u00a0Zel\u00e2ndia,\u00a0Jacinda\u00a0Ardern, colocou a popula\u00e7\u00e3o no est\u00e1gio 2 de isolamento quando havia no pa\u00eds apenas 52 casos confirmados. Ardern\u00a0comunicou o isolamento de forma clara, honesta e com compaix\u00e3o, conscientizando as pessoas da necessidade desta decis\u00e3o.<\/p>\n<p>Analisando as determina\u00e7\u00f5es de\u00a0Silver\u00a0e\u00a0Ardern,\u00a0levantamos 5 atitudes importantes para a lideran\u00e7a durante a pandemia:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol>\n<li><strong>AGIR COM RAPIDEZ<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Desperdi\u00e7ar tempo na esperan\u00e7a de encontrar clareza na situa\u00e7\u00e3o, face a uma pandemia com taxa de crescimento exponencial n\u00e3o \u00e9 aconselh\u00e1vel. Agir com rapidez significa tomar decis\u00f5es, mesmo sem estar a par de todas as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias.<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong>COMUNICAR COM TRANSPAR\u00caNCIA<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Dar not\u00edcias degrad\u00e1veis \u00e9 uma tarefa ingrata. A transpar\u00eancia na comunica\u00e7\u00e3o significa fornecer descri\u00e7\u00f5es honestas e precisas da realidade,\u00a0sendo o mais claro poss\u00edvel sobre o que est\u00e1 ocorrendo e o que se pode antecipar. \u00c9 crucial transmitir a mensagem de uma maneira que as pessoas possam entender. Entretanto, a comunica\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode ser totalmente desprovida de esperan\u00e7a. Em algum momento, nesta comunica\u00e7\u00e3o, deve haver uma vis\u00e3o otimista do futuro, para a qual as pessoas possam direcionar suas energias.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong>RESPONDER PRODUTIVAMENTE AOS ERROS<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Devido \u00e0 novidade e complexidade da pandemia, problemas surgem independentemente de qu\u00e3o eficaz \u00e9 a atua\u00e7\u00e3o do l\u00edder. A forma como os l\u00edderes respondem \u00e0s situa\u00e7\u00f5es e desafios inesperados \u00e9 t\u00e3o importante quanto a maneira de lidar com a crise. Quem lidera n\u00e3o pode ficar na defensiva ou culpar algu\u00e9m quando erros s\u00e3o cometidos. Em vez disso, deve manter o foco para continuar resolvendo os pr\u00f3ximos desafios.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li><strong>ESTAR SEMPRE ATUALIZADO<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Um equ\u00edvoco muito comum na quest\u00e3o da lideran\u00e7a \u00e9 que um l\u00edder deve ser firme e implac\u00e1vel para manter o rumo. Certamente, a firmeza \u00e9 necess\u00e1ria nesses tempos. Assim, dada a novidade e a r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o da pandemia, \u00e9 errado pensar que o trabalho do l\u00edder seja estabelecer um rumo e cumpri-lo. Os l\u00edderes devem estar constantemente atualizados observando as\u00a0probabilidades, usando estrat\u00e9gias para obter novas informa\u00e7\u00f5es e aprender rapidamente \u00e0 medida que os eventos se desenrolam.<\/p>\n<p>Fazer isso significa contar com consultores especializados e buscar opini\u00f5es diversas. Encontrar e alavancar as pessoas certas para a resolu\u00e7\u00e3o dos problemas faz parte do desafio da organiza\u00e7\u00e3o.<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li><strong>CRIAR SIGNIFICADO<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Liderar numa crise significa disponibilizar-se para sentir como o outro sente. Caber\u00e1 aos l\u00edderes se colocarem no sofrimento do outro, ter empatia e pensar com intelig\u00eancia emocional, para depois tra\u00e7ar um caminho para todos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Fonte: Trechos traduzidos do texto \u201cWhat Good Leaderships Look like during This Pandemic\u201d Michaela J. Kerrissey and Amy C. Edmondson,\u00a0<em>Harvard Business Review,\u00a0<\/em>2020.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A crise causada pelo Corona V\u00edrus trouxe enormes desafios para as lideran\u00e7as. \u00c9 f\u00e1cil entender porque tantos gestores deixaram de tomar uma a\u00e7\u00e3o decisiva e utilizar uma comunica\u00e7\u00e3o honesta com sua equipe. Adam\u00a0Silver, comiss\u00e1rio da \u201cNational\u00a0Basketball Association\u201d (NBA), em 11 de mar\u00e7o decidiu suspender a temporada de basquete. 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