Momento de rever comportamentos na vida e na empresa<\/p>\n
Desnecess\u00e1rio falar do ritmo acelerado das mudan\u00e7as. Desnecess\u00e1rio deter-se na an\u00e1lise do n\u00edvel de exaust\u00e3o das pessoas potencializado pela instabilidade e da incerteza. Exaust\u00e3o, sofrimento, medo. Esses sentimentos se refletem no ambiente empresarial, inclusive nas rela\u00e7\u00f5es virtuais. N\u00e3o finja que n\u00e3o existem, isso seria in\u00fatil e contribuiria para torn\u00e1-los ainda mais fortes.<\/p>\n
Tamb\u00e9m n\u00e3o tenha a expectativa de que as pessoas se comportem de modo preciso, ou seja, que acertem \u201cna mosca\u201d. No atual cen\u00e1rio, o comportamento das pessoas n\u00e3o \u00e9 sequer previs\u00edvel, por que seria preciso? Aprenda a navegar em mares revoltos e ainda desconhecidos, a percorrer um caminho ainda em constru\u00e7\u00e3o. E, importante, n\u00e3o negue os riscos. A alternativa a essas escolhas \u00e9 a morte. Viver \u00e9, sim, necess\u00e1rio, mas n\u00e3o \u00e9 preciso. A vida \u00e9, por natureza, repleta de incertezas, hoje dramaticamente potencializadas.<\/p>\n
Partindo dessa premissa, \u00e9 fundamental lembrar que, nas empresas, uma importante \u00e2ncora de estabilidade neste momento profundamente inst\u00e1vel \u00e9 a cultura organizacional. A cultura \u00e9 o fio terra, \u00e9 por onde as pessoas navegam quando t\u00eam problemas.<\/p>\n
A cultura organizacional indica de que forma a empresa soluciona seus problemas e como supostamente as pessoas agem e reagem. Contribui, assim, para que as pessoas sintam a seguran\u00e7a que os valores fundamentais d\u00e3o a qualquer um de n\u00f3s, nas fam\u00edlias, nas organiza\u00e7\u00f5es, na sociedade.<\/p>\n
Procure lembrar-se de como era seu comportamento, ou de seu filho, na juventude: provavelmente rebelde, muitas vezes, diante de regras estabelecidas, calcadas em valores. Hoje voc\u00ea sabe, e sabemos todos, que os valores d\u00e3o seguran\u00e7a sobre o que \u00e9 certo e o que \u00e9 errado. E que esse fio terra at\u00e9 nos possibilita voar mais alto. Os valores, a cultura s\u00e3o tamb\u00e9m redutores de ansiedade: d\u00e3o caminhos e as pessoas tem a sensa\u00e7\u00e3o, rara hoje em dia, que no final vai dar certo. Hoje os l\u00edderes, os pais est\u00e3o sem condi\u00e7\u00e3o real e emocional de afirmar: \u201cisso vai passar j\u00e1, vai dar certo\u201d. Estamos, portanto, no momento mais dram\u00e1tico que mostra que viver \u00e9 muito, muito impreciso.<\/p>\n
Por isso, acorde! \u00c9 hora de ser preciso e rigoroso na disciplina do isolamento social contribuindo para diminuir a trag\u00e9dia e a dor. Acorde! Pare de p\u00f4r no outro a responsabilidade pelos desacertos, saiba discernir o que est\u00e1 no seu campo. Acorde! \u00c9 hora de mudar alguns dos tra\u00e7os da cultura da sua organiza\u00e7\u00e3o! E lembrar que os tra\u00e7os saud\u00e1veis d\u00e3o estabilidade. Em pesquisa que fizemos h\u00e1 cerca de duas semanas, a nota m\u00e9dia da cultura organizacional foi 7. Ou seja, passa-se na prova, mas \u201craspando\u201d: \u00e9 o subdesempenho satisfat\u00f3rio que voc\u00ea n\u00e3o pode aceitar.<\/p>\n
Acorde! Um dos principais tra\u00e7os a mudar relaciona-se ao esfor\u00e7o versus resultado. \u00c9 hora de enfrentar o mau humor do seu liderado que n\u00e3o recebeu o desejado b\u00f4nus depois de um ano de tanto esfor\u00e7o. Premiar esfor\u00e7o \u00e9 um dos tra\u00e7os mais indesejados, segundo os executivos – que, aten\u00e7\u00e3o, s\u00e3o os que arbitram para que o b\u00f4nus ou a avalia\u00e7\u00e3o privilegie o esfor\u00e7o.<\/p>\n
\u00c9 hora de compreender verdadeiramente que a valoriza\u00e7\u00e3o do esfor\u00e7o se sustenta em qu\u00e3o relacionais somos no Brasil, em que n\u00edvel desejamos ser queridos, por vezes abrindo m\u00e3o de fazer o que \u00e9 certo, de ser implac\u00e1veis com os pequenos e os grandes delitos.<\/p>\n
Acorde! Para os povos relacionais como o brasileiro, \u00e9 muito mais dif\u00edcil cumprir o\u00a0 isolamento do que em pa\u00edses individualistas, como a maior parte dos anglo-sax\u00f5es. Mas isso nos d\u00e1 o direito de n\u00e3o cumprir o combinado? N\u00e3o, n\u00e3o d\u00e1.<\/p>\n
\u00c9 em per\u00edodos de \u201cguerra\u201d, como a que vivemos hoje, que se distingue o que vale do que n\u00e3o vale, ou seja, que se identificam os valores verdadeiros e n\u00e3o apenas a \u201cconversa fiada\u201d. Ent\u00e3o a hora \u00e9 agora. \u00c9 hora de cultivar a vida, \u00e9 hora de viver. A a\u00e7\u00e3o, o fazer bem, o fazer o bem, tudo isso sustentado pela esperan\u00e7a, nos levam a uma bel\u00edssima viagem, nos ajudam a enfrentar as turbul\u00eancias de mares t\u00e3o revoltos sabendo que navegar \u00e9 preciso e viver n\u00e3o \u00e9 preciso.<\/p>\n
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