Uso de algoritmos para recrutamento sem vieses e an\u00e1lise de dados para mensurar representatividade s\u00e3o iniciativas de promo\u00e7\u00e3o da diversidade.<\/p>\n
Seja nos processos de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o ou em outros campos da experi\u00eancia do empregado, a tecnologia se apresenta como aliada dos gestores na implanta\u00e7\u00e3o da diversidade. A sua import\u00e2ncia e o seu impacto no engajamento das pessoas e na inova\u00e7\u00e3o imp\u00f5em a necessidade de se investir cada vez mais em intelig\u00eancia e em ferramentas que possam direcionar as a\u00e7\u00f5es afirmativas da melhor forma.<\/p>\n
Na Bayer Brazil, a tecnologia tem sido utilizada na promo\u00e7\u00e3o da diversidade especialmente na aprendizagem com plataformas virtuais<\/strong>. \u00c9 o que diz Elizabete Rello, diretora de RH da companhia. \u201c<\/strong>N\u00e3o s\u00f3 para divulgar os programas de inclus\u00e3o, mas tamb\u00e9m para facilitar o acesso a eles\u201d, explica.<\/p>\n Ela relata que a empresa come\u00e7ou recentemente a usar Intelig\u00eancia Artificial (IA) para o recrutamento.<\/strong> \u201cAinda estamos em uma curva de aprendizado e temos que tomar muito cuidado para que a ferramenta, que trabalha com algoritmos, n\u00e3o reproduza as experi\u00eancias que tivemos no passado e que n\u00e3o nos trouxeram a diversidade que precisamos\u201d.<\/p>\n Simone Beier, diretora de RH da Cargill, diz que as ferramentas tecnol\u00f3gicas t\u00eam ajudado a promover maior inclus\u00e3o principalmente por meio da educa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios e na busca por talentos. Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 primeira, ela explica que plataformas digitais internas, chamadas de \u201cMy Learning\u201d, t\u00eam sido utilizadas para treinamentos espec\u00edficos ligados ao tema. \u201cTemos programas de vieses inconscientes e de lideran\u00e7as inclusivas que est\u00e3o dispon\u00edveis para todos os funcion\u00e1rios\u201d, pontua.<\/p>\n A tecnologia tamb\u00e9m tem sido importante para a realiza\u00e7\u00e3o de eventos como palestras online promovidos pelo Comit\u00ea de Diversidade e pelas quatro Redes de Afinidade da empresa, as quais re\u00fanem hoje mais de 1200 pessoas.<\/p>\n No que diz respeito \u00e0 busca por talentos, ela \u00e9 usada para aumentar a procura por candidatos diversos. \u201cNo nosso \u00faltimo programa de est\u00e1gios, fizemos um processo seletivo ocultando g\u00eanero, idade e universidade<\/strong> nas etapas iniciais do processo\u201d, exemplifica. Ela destaca a realiza\u00e7\u00e3o de um programa piloto internacional em ingl\u00eas com a utiliza\u00e7\u00e3o de \u201clinguagem inclusiva\u201d na descri\u00e7\u00e3o e divulga\u00e7\u00e3o de vagas<\/strong>, o que teria resultado em um aumento na contrata\u00e7\u00e3o de mulheres.<\/p>\n O uso de dados \u00e9 outro ponto mencionado pelas gestoras. \u201c<\/strong>N\u00f3s temos procurado tamb\u00e9m usar ao nosso favor ferramentas de people analytics<\/strong> para sofisticar as informa\u00e7\u00f5es e tomarmos decis\u00f5es mais corretas\u201d, informa a executiva da Bayer. \u201cPegamos como par\u00e2metro o ciclo de vida do colaborador, que vai desde a sele\u00e7\u00e3o at\u00e9 a sua sa\u00edda, e estamos analisando criteriosamente cada uma das fases para saber o quanto temos de diversidade de fato e o qu\u00e3o diversos s\u00e3o os nossos planos de sucess\u00e3o\u201d.<\/p>\n Agora, ao sa\u00edrem da organiza\u00e7\u00e3o, os funcion\u00e1rios geram dados que s\u00e3o utilizados pelo setor de RH atrav\u00e9s de dashboards que indicam se a empresa est\u00e1 perdendo pessoas que representam pilares de diversidade. Em seguida, s\u00e3o criados processos de investiga\u00e7\u00e3o para entender por que isso est\u00e1 acontecendo.<\/p>\n Segundo Beier, at\u00e9 alguns anos atr\u00e1s, a maioria das empresas faziam entrevistas de desligamento e muitas das informa\u00e7\u00f5es delas acabavam se perdendo ou n\u00e3o eram utilizadas pelos RHs. \u201cNo momento em que voc\u00ea cria um sistema de offboarding<\/strong>, como o que estamos criando na Cargill, isso ocorrer\u00e1 de forma muito mais estruturada em termos de pesquisa e os dados ser\u00e3o mais utilizados do que eram no passado para enriquecer a jornada do empregado dentro da empresa\u201d.<\/p>\n \u201cA tecnologia possibilitar\u00e1 o surgimento de plataformas cada vez mais sofisticadas de an\u00e1lise de dados que usar\u00e3o essas informa\u00e7\u00f5es para nos ajudar a aprofundar as discuss\u00f5es e elaborar estrat\u00e9gias e iniciativas mais embasadas, seja para a atra\u00e7\u00e3o ou a promo\u00e7\u00e3o de determinados grupos dentro da empresa\u201d, analisa.<\/p>\n Rello afirma que as ferramentas tecnol\u00f3gicas permitiram que fosse mensurada, dentro da estrutura da Bayer, a representatividade \u00e9tnica nos diferentes n\u00edveis e os gaps que existem nos n\u00edveis de lideran\u00e7a. Isso fez com que fosse lan\u00e7ado em 2020 um programa de trainee para profissionais negros e negras.<\/p>\n Essa discuss\u00e3o aconteceu durante o F\u00f3rum Melhor RH Tech<\/strong>, realizado pela plataforma Melhor Gest\u00e3o de Pessoas<\/strong> nos dias 14 e 15 de dezembro. O evento, totalmente digital e gratuito, reuniu em seus pain\u00e9is e trendings gestores de RH e executivos de empresas para debater sobre os principais desafios e tend\u00eancias do setor.<\/p>\n Para ter acesso ao conte\u00fado completo do evento, acesse os links:<\/p>\n Dia 14 \u2013https:\/\/youtu.be\/Cn_ZpoCJf7I <\/strong><\/a><\/p>\n