Pesquisa sinaliza que l\u00edderes devem ser encorajados a revisar seus processos internos e testarem implementa\u00e7\u00f5es digitais.<\/p>\n
O trabalho remoto emergencial foi a principal medida adotada para conter a crise da Covid-19. E de acordo com a pesquisa \u201cTend\u00eancias de Marketing e Tecnologia 2020: Humanidade redefinida e os novos neg\u00f3cios\u201d, veio para ficar.<\/p>\n
Desenvolvida por Andr\u00e9 Miceli, coordenador do MBA em Marketing e Intelig\u00eancia de Neg\u00f3cios Digitais da Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas, prev\u00ea crescimento de 30% do home office no Brasil ap\u00f3s a pandemia. Define a tecnologia como um ativo humano e sugere que l\u00edderes sejam encorajados a revisar seus processos internos, pensarem, testarem sua implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Mais foco e qualidade de vida<\/strong><\/p>\n A mudan\u00e7a pode ser considerada boa. Uma an\u00e1lise feita pela Fhinck, antes mesmo da pandemia e baseada em dados, revelou que funcion\u00e1rios trabalhando em casa t\u00eam at\u00e9 22% a mais de foco nas tarefas. Eles ganham uma m\u00e9dia de 2:30 horas por dia em qualidade de vida e, de quebra, a empresa economiza cerca de R$ 3 mil por assento\/funcion\u00e1rio mensalmente. Esses c\u00e1lculos s\u00e3o baseados na atividade digital dos colaboradores, ou seja, no tempo de intera\u00e7\u00e3o com a m\u00e1quina.<\/p>\n Com softwares \u00e9 poss\u00edvel aumentar em 15% o tempo total em treinamentos e multiplica\u00e7\u00e3o de conhecimento, at\u00e9 19% em ganho de padroniza\u00e7\u00e3o de processos e aproximadamente 21% em iniciativas de melhoria de sistemas e ambientes de TI.<\/p>\n Tech e real<\/strong><\/p>\n No conto \u2018Mentiroso\u2019, de Isaac Asimov, no livro \u2018Eu, Rob\u00f4\u2019, uma das m\u00e1quinas descobre que pode ler a mente dos humanos e acaba causando problemas quando decide falar para os colaboradores apenas aquilo que eles desejam escutar. Com a inten\u00e7\u00e3o de mostrar como as emo\u00e7\u00f5es e a tecnologia se misturam, o autor aponta algo que tamb\u00e9m deve ser um ponto de aten\u00e7\u00e3o para as empresas fora da fic\u00e7\u00e3o.<\/p>\n \u201cA tecnologia ajuda e atrapalha. As empresas precisam entender que ela \u00e9 um meio e n\u00e3o uma solu\u00e7\u00e3o. Ela ajuda a criar conex\u00f5es, dar escala e agilidade na comunica\u00e7\u00e3o com candidatos e colaboradores\u201d, aponta Caio Infante, vice-presidente regional da Radancy.<\/p>\n Sem impessoalidade<\/strong><\/p>\n Por outro lado, ele pondera, delegar tudo para as m\u00e1quinas torna os processos impessoais e as pessoas gostam de se sentir \u201cespeciais, cuidadas, seja dentro da organiza\u00e7\u00e3o ou fora dela, como os candidatos em processo seletivo\u201d.<\/p>\n Segundo Infante, essa percep\u00e7\u00e3o fica n\u00edtida ao observar as reclama\u00e7\u00f5es p\u00fablicas nas redes sociais sobre a falta de contato com a empresa.<\/p>\n Al\u00e9m disso, s\u00e3o muitos os candidatos que desistem de processos seletivos e at\u00e9 de serem consumidores de determinada marca porque a experi\u00eancia como potenciais talentos n\u00e3o foi boa. \u201cColaboradores refletem o que \u00e9 a marca. Podem ajudar a construir ou destruir a imagem da empresa\u201d, frisa.<\/p>\n Produtividade<\/strong><\/p>\n A Simpress \u00e9 uma das empresas que tamb\u00e9m segue nesse movimento, e aposta em novas tecnologias para aprimorar o trabalho e engajar colaboradores.<\/p>\n Em apenas 11 meses, a empresa j\u00e1 reduziu em 50% o tempo gasto com os processos de contrata\u00e7\u00e3o e aumentou em 90% a taxa de retorno para os gestores sobre as vagas em aberto, uma otimiza\u00e7\u00e3o de mais de 1.435 horas nos processos.<\/p>\n Admiss\u00e3o 100% digital<\/strong><\/p>\n \u201cInvestimos na Admiss\u00e3o 100% digital, em um ponto eletr\u00f4nico moderno e mobile, reestrutura\u00e7\u00e3o da intranet como um canal centralizado das informa\u00e7\u00f5es da companhia. Tamb\u00e9m reestruturamos nosso modelo de avalia\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias e, consequentemente, contratamos um sistema que apoiar\u00e1 completamente o acompanhamento e desenvolvimento dos nossos gestores e colaboradores\u201d, descreve Daniela Santos, diretora de Capital Humano da Simpress.<\/p>\n Para a melhoria cont\u00ednua tamb\u00e9m foi firmada uma parceria com a Glassdor e Indeed, para compor a base de dados e acompanhamento dos ENP-s. Al\u00e9m de pesquisas internas e resultado do GPTW. \u201cGanhamos em produtividade, melhora na experi\u00eancia do colaborador seja interno ou candidato, no monitoramento da satisfa\u00e7\u00e3o dos nossos colaboradores e em processos mais simples e fluidos\u201d, celebra Daniela.<\/p>\n <\/p>\n Fonte: https:\/\/melhorrh.com.br\/tecnologia-ajuda-a-criar-conexoes-e-aumentar-produtividade\/<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pesquisa sinaliza que l\u00edderes devem ser encorajados a revisar seus processos internos e testarem implementa\u00e7\u00f5es digitais. O trabalho remoto emergencial foi a principal medida adotada para conter a crise da Covid-19. E de acordo com a pesquisa \u201cTend\u00eancias de Marketing e Tecnologia 2020: Humanidade redefinida e os novos neg\u00f3cios\u201d, veio para ficar. 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