\u00c9 uma virada de chave que vai depender da evolu\u00e7\u00e3o da consci\u00eancia da lideran\u00e7a ou ela ficar\u00e1 presa a modelos que hoje j\u00e1 n\u00e3o funcionam.<\/p>\n
Por Fred Alecrim<\/p>\n
Gosto de dizer que o que mais delimita o crescimento de um neg\u00f3cio \u00e9 a sua lideran\u00e7a. Isso tem um porqu\u00ea: a empresa \u00e9 t\u00e3o boa quanto o seu time, e o time \u00e9 t\u00e3o bom quanto a sua lideran\u00e7a. Algumas pessoas t\u00eam o entendimento de que a empresa cresce e, ent\u00e3o, todo mundo \u00e9 puxado. Isso \u00e9 um equ\u00edvoco. Quando a lideran\u00e7a cresce, puxa todo mundo com ela. Claro que o contr\u00e1rio tamb\u00e9m vale: se os l\u00edderes n\u00e3o evoluem, a empresa para.<\/p>\n
Quis trazer esse pensamento para dar a medida do quanto \u00e9 importante rever o papel do l\u00edder daqui para frente.<\/p>\n
Nada como antes<\/strong><\/p>\n A essa altura, j\u00e1 digerimos o fato de que nada ser\u00e1 como antes. De certa forma, a pandemia nos ensinou a lidar com a transforma\u00e7\u00e3o e o sentido de urg\u00eancia. A inquietude da Gera\u00e7\u00e3o Z refor\u00e7a esse desafio.<\/p>\n Voc\u00ea j\u00e1 deve ter ouvido em algum momento a express\u00e3o \u201cshow, don\u2019t tell\u201d, ou seja, \u201ceu n\u00e3o quero ouvir voc\u00ea falar sobre o que acredita, eu quero ver voc\u00ea mostrar o que faz\u201d. Vamos supor que a sua empresa assume um discurso pela equidade de g\u00eanero, mas a maioria dos colaboradores \u00e9 masculina. Ou, discursa a favor da diversidade e forma equipes homog\u00eaneas.<\/p>\n A Gera\u00e7\u00e3o Z n\u00e3o se contenta com o marketing vazio. Ela busca um sentido maior para o que faz, quer trabalhar em empresas que pensam al\u00e9m do lucro. N\u00e3o aceita mais a situa\u00e7\u00e3o de comando e controle, quer ter autonomia e novas propostas no trabalho.<\/p>\n \u00c9 uma virada de chave que vai depender da evolu\u00e7\u00e3o da consci\u00eancia da lideran\u00e7a ou ela ficar\u00e1 presa a modelos que hoje j\u00e1 n\u00e3o funcionam, e est\u00e3o sendo questionados. Isso d\u00e1 trabalho e envolve dedica\u00e7\u00e3o, educa\u00e7\u00e3o, treinamento e, em alguma medida, desconstru\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Mudan\u00e7as s\u00e3o necess\u00e1rias<\/strong><\/p>\n Voc\u00ea conhece a frase que diz: \u201cn\u00e3o deixe a nostalgia te impedir de seguir em frente\u201d? A gente costuma ser t\u00e3o apegado ao passado e ao que construiu, que pode acabar ficando para tr\u00e1s. Isso vale para a empresa como um todo e para o l\u00edder de RH, que muitas vezes pensa \u201cfoi sempre assim que eu conduzi a minha equipe, n\u00e3o vou mudar nem trazer diversidade\u201d.<\/p>\n Para n\u00e3o ficar s\u00f3 no discurso, na nossa empresa, por exemplo, quase 40% do time s\u00e3o mulheres. Isso faz com que precisemos conversar constantemente com o time masculino, para que o nosso vi\u00e9s sempre esteja mudando e n\u00e3o tenhamos aquele olhar masculinista t\u00e3o arraigado.<\/p>\n Acredito fortemente na ideia da mentoria que cria questionamento e tira o sujeito da zona de conforto. Se o l\u00edder \u00e9 homem, escolhe uma mentora, mulher, para dar um choque de realidade, sempre que necess\u00e1rio. S\u00f3 assim, ele conseguir\u00e1 evoluir, evitando comportamentos machistas, por exemplo.<\/p>\n Tomada de consci\u00eancia na lideran\u00e7a<\/strong><\/p>\n Essa tomada de consci\u00eancia torna mais poss\u00edvel a constru\u00e7\u00e3o de um ambiente acolhedor, menos t\u00f3xico e mais estimulante, que gere sentimento de pertencimento.<\/p>\n Se a lideran\u00e7a conseguir fazer as pessoas se sentirem seguras e confort\u00e1veis para falar e tomar iniciativas, pode se olhar no espelho e reconhecer um trabalho de valor.<\/p>\n O grande desafio ser\u00e1 construir uma cultura em que as pessoas trabalhem n\u00e3o apenas pelo sal\u00e1rio, mas tamb\u00e9m para evoluir e sair dali melhores do que entraram. E que a empresa beba da fonte de cada colaborador, de modo que o neg\u00f3cio n\u00e3o fique parado no tempo e evolua a partir das pessoas que l\u00e1 est\u00e3o.<\/p>\n Da\u00ed a import\u00e2ncia de praticar o desapego ao passado, que impede de trabalhar no presente para construir o futuro. Deixar o olhar diferente se somar ao seu para criar um novo olhar, mais completo e emp\u00e1tico, sobre os problemas. \u00c9 do que o mundo sobrevivente da pandemia mais precisa.<\/p>\n Fonte: https:\/\/melhorrh.com.br\/o-que-se-espera-da-lideranca-no-mundo-pos-pandemia\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00c9 uma virada de chave que vai depender da evolu\u00e7\u00e3o da consci\u00eancia da lideran\u00e7a ou ela ficar\u00e1 presa a modelos que hoje j\u00e1 n\u00e3o funcionam. Por Fred Alecrim Gosto de dizer que o que mais delimita o crescimento de um neg\u00f3cio \u00e9 a sua lideran\u00e7a. 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