Falta de planejamento? Dificuldade de manejo pol\u00edtico? Sucess\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de morte? \u00c9 assim t\u00e3o grande o medo da perda de poder, ou da sensa\u00e7\u00e3o de poder? Ao perder import\u00e2ncia e status, o sucedido teme cair na solid\u00e3o?<\/p>\n
Para essas quest\u00f5es, entre outras que poderiam estar focadas nos pap\u00e9is do sucedido, prevalece a resposta \u201csim\u201d. Vale, no entanto, analisar a perspectiva de ambos, o sucedido e o sucessor. E ir al\u00e9m: incluir a perspectiva da comunidade envolvida e dos decisores, aqueles que escolhem, que indicam, que votam. Esses s\u00e3o alguns pontos-chave de situa\u00e7\u00f5es que se revelam em nossas pesquisas e que as estruturas de poder enfrentam, n\u00e3o importa onde elas estejam.<\/p>\n
Vamos a um dos in\u00fameros cases: uma organiza\u00e7\u00e3o que nos \u00faltimos 35 anos teve seis presidentes. Houve casos de compet\u00eancia e incompet\u00eancia de gest\u00e3o, que se intercalaram, e at\u00e9 de corrup\u00e7\u00e3o. Ao longo desses 35 anos, essa organiza\u00e7\u00e3o se tornou menos autocr\u00e1tica, passando a valorizar as rela\u00e7\u00f5es de poder mais democr\u00e1ticas e institucionais, embora n\u00e3o sem os zigue-zagues t\u00edpicos dos processos de transforma\u00e7\u00e3o. Em determinadas fases, revelou um crescimento exuberante. Em outras, com presid\u00eancia e gest\u00e3o de menor qualidade, n\u00e3o utilizou o potencial existente, o que gerou frustra\u00e7\u00e3o na comunidade da empresa, entre seus acionistas e, por que n\u00e3o dizer, seus diversos stakeholders.<\/p>\n
Sucess\u00e3o em per\u00edodos de crise, desafio dobrado. Vamos analisar duas situa\u00e7\u00f5es muito comuns. Nos processos sucess\u00f3rios, deve-se sempre considerar as compet\u00eancias objetivas, as subjetivas e aquelas que, uma vez relacionadas ao prop\u00f3sito, unem esses dois grupos e fazem uma pessoa ou empresa ter caracter\u00edsticas estadistas. Ali\u00e1s, vale ressaltar que a \u00e9tica \u00e9 t\u00e3o basilar que n\u00e3o deveria ser atributo, e sim pr\u00e9-requisito b\u00e1sico. No mundo empresarial isso\u00a0\u00e9 de extrema relev\u00e2ncia. No \u201cmundo Brasil\u201d, deveria ser premissa. E apenas n\u00e3o ser\u00e1 se n\u00f3s, enquanto sociedade, permitirmos.<\/p>\n
Na fase que antecede uma importante sucess\u00e3o, a comunidade da empresa, a sua lideran\u00e7a e a sua cultura t\u00eam pap\u00e9is essenciais. N\u00e3o pense que apenas quem escolhe e vota tem papel- chave. Se a organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 madura para encarar o processo, cada parte desempenha os seus pap\u00e9is de forma \u00edntegra e coordenada. A lideran\u00e7a e a cultura t\u00eam vida e for\u00e7a para influenciar aqueles que escolhem e manejam o processo sucess\u00f3rio. E, ainda assim, se a escolha n\u00e3o for boa, elas passam a ser \u2018pi\u00e8ce de r\u00e9sistance\u2019 aos maus presidentes.<\/p>\n
Normalmente, quando isso acontece dura pouco. Se a cultura e a lideran\u00e7a se mostram h\u00edgidas e competentes, em geral o sucessor tem dois caminhos. Se \u00e9 inteligente e \u201cdo bem\u201d, rapidamente busca se reposicionar e, com ajuda de terceiros, acelera o percurso. Se \u00e9 incompetente, o sistema pode expeli-lo, seja de fato, seja criando barreiras invis\u00edveis para diminuir a sua influ\u00eancia. E se al\u00e9m disso \u00e9 \u201cdo mal\u201d, a situa\u00e7\u00e3o se complica.<\/p>\n
No segundo caminho, a imaturidade das pessoas, da lideran\u00e7a e da cultura traz em si um perigo iminente. Nesse cen\u00e1rio, agravado pela crise pand\u00eamica, pode-se valorizar caracter\u00edsticas perigosas da lideran\u00e7a. Pessoas carentes, desestabilizadas, ou apenas obnubiladas por fake news, podem crer em um sistema mais autocr\u00e1tico, centralizado, ou em solu\u00e7\u00f5es m\u00e1gicas que trariam de volta os mares calmos que almejam.<\/p>\n
Ilus\u00e3o empresarial, ilus\u00e3o individual, ilus\u00e3o social. Acorde! N\u00e3o se pode adormecer sob amea\u00e7as ao sistema de governan\u00e7a e institucional da empresa. Assuma o seu papel, assuma que quem l\u00ea esta coluna, este jornal, faz parte de uma parcela pequena, privilegiada, da sociedade e tem a obriga\u00e7\u00e3o de ser respons\u00e1vel nos processos sucess\u00f3rios que lhe afetam.<\/p>\n
Tenha em mente que a melhor alternativa envolver\u00e1 compet\u00eancia, valores, \u00e9tica, capacidade de realiza\u00e7\u00e3o e a fundamental capacidade de uni\u00e3o, hoje mais necess\u00e1ria do que nunca. Esse \u00e9 um dos desafios que voc\u00ea tem ao fazer sua escolha. Me perdoe se te parecer rude: tem de enfrentar! Mas essa \u00e9 a verdade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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