{"id":2262,"date":"2021-12-09T09:59:05","date_gmt":"2021-12-09T12:59:05","guid":{"rendered":"http:\/\/eduvir.com.br\/novo\/?p=2262"},"modified":"2021-12-09T09:59:05","modified_gmt":"2021-12-09T12:59:05","slug":"remote-first-desafios-e-potencialidades-do-modelo-de-trabalho-da-era-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eduvir.com.br\/novo\/2021\/12\/09\/remote-first-desafios-e-potencialidades-do-modelo-de-trabalho-da-era-digital\/","title":{"rendered":"Remote first: desafios e potencialidades do modelo de trabalho da era digital"},"content":{"rendered":"

Entre as vantagens estrat\u00e9gicas da nova configura\u00e7\u00e3o est\u00e1 a contrata\u00e7\u00e3o de talentos de qualquer cidade, estado ou pa\u00eds<\/strong><\/p>\n

A pandemia de Covid-19 trouxe a certeza de que, em maior ou menor grau, um novo normal seria incorporado em diversas \u00e1reas de nossas vidas. Nesse sentido, o mercado de trabalho foi um dos setores mais atingidos, passando por transforma\u00e7\u00f5es at\u00e9 ent\u00e3o inimagin\u00e1veis. O home-office, por exemplo, era visto com receios por um grande n\u00famero de empresas, que acreditavam que haveria uma redu\u00e7\u00e3o no foco e na produtividade dos colaboradores com o trabalho remoto. Diante da mudan\u00e7a do cen\u00e1rio mundial de um dia para o outro, no entanto, o formato se tornou a \u00fanica possibilidade para muitos, precisando ser adotado \u00e0s pressas em meio ao isolamento social.<\/p>\n

Essa experi\u00eancia acabou levando \u00e0 supera\u00e7\u00e3o de desconfian\u00e7as. Um levantamento do Founders Forum<\/em> com funcion\u00e1rios de startups mostrou que, para 72,9% dos entrevistados, a produtividade se manteve intacta ou foi maior no trabalho remoto. Outros benef\u00edcios do modelo, como a possibilidade de passar mais tempo com a fam\u00edlia e a diminui\u00e7\u00e3o do per\u00edodo gasto no tr\u00e2nsito, tamb\u00e9m foram aprovados. Em pouco tempo, o home-office deixou de ser um diferencial oferecido por poucas empresas para se tornar um requisito importante em propostas de trabalho, passando a ser visto como essencial na escolha de muitos profissionais.<\/p>\n

Por outro lado, \u00e9 evidente que o formato tamb\u00e9m tem pontos a serem melhorados. Na mesma pesquisa realizada pelo Founders Forum<\/em>, dois destaques s\u00e3o a falta de espontaneidade nas conex\u00f5es interpessoais e de limites mais claros entre a vida pessoal e a profissional. Foi essa realidade que levou os departamentos de recursos humanos \u00e0 jornada h\u00edbrida de trabalho, que tem se popularizado ainda mais com o avan\u00e7o da vacina\u00e7\u00e3o, demonstrando grande potencial para o futuro do trabalho.<\/p>\n

Desafios da nova realidade<\/strong><\/p>\n

Em um relat\u00f3rio sobre a implementa\u00e7\u00e3o do modelo h\u00edbrido de trabalho, a Ernst e Young<\/em> \u2014 multinacional l\u00edder em servi\u00e7os de Auditoria, Consultoria, Impostos, Estrat\u00e9gia e Transa\u00e7\u00f5es \u2014 aponta uma s\u00e9rie de dificuldades para as quais as lideran\u00e7as precisam estar atentas. Entre elas, um destaque \u00e9 a manuten\u00e7\u00e3o do engajamento dos colaboradores e da cultura da empresa \u2014 quest\u00f5es que j\u00e1 eram sens\u00edveis em um cen\u00e1rio presencial, mas que tendem a se tornar ainda mais desafiantes com o trabalho a dist\u00e2ncia.<\/p>\n

Acredito que a melhor maneira de avan\u00e7ar nestes pontos seja a abertura para a adapta\u00e7\u00e3o cont\u00ednua. Ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o, plataformas para integra\u00e7\u00e3o, quantidade de rituais, periodicidade e dura\u00e7\u00e3o de reuni\u00f5es e rotinas de times: tudo deve ser testado.\u00a0 \u00c9 necess\u00e1rio aceitar que a companhia ser\u00e1 diferente do que era anteriormente. E ver isso n\u00e3o como um problema, mas como uma oportunidade de revisar o que \u00e9 preciso manter e o que n\u00e3o faz mais sentido. Prezar pela honestidade \u00e9 uma das estrat\u00e9gias mais coerentes \u2014 com uma cultura de feedbacks e pesquisas recorrentes com o time, sendo importante sempre refor\u00e7ar a abertura para que os colaboradores tenham liberdade de opinar sobre o que est\u00e1 ou n\u00e3o est\u00e1 funcionando.<\/p>\n

Outro desafio apontado pelo relat\u00f3rio da Ernst e Young<\/em> est\u00e1 relacionado \u00e0 divis\u00e3o das equipes. Com parte dos profissionais trabalhando mais frequentemente de forma presencial e outros remotamente, h\u00e1 o risco da emers\u00e3o de uma din\u00e2mica \u201cn\u00f3s-e-eles\u201d, com resultados como falta de integra\u00e7\u00e3o ou desalinhamentos. Para evitar isso, o formato de \u201cRemote First<\/em>\u201d \u00e9 um dos mais indicados para a nova realidade h\u00edbrida.<\/p>\n

Nesse modelo, como o pr\u00f3prio nome diz, toda a comunica\u00e7\u00e3o deve acontecer por meios digitais em primeiro lugar. Isso significa que, mesmo que a maioria das pessoas estejam presencialmente no ambiente de trabalho, todos devem seguir a rotina remota \u2014 as reuni\u00f5es permanecem por videoconfer\u00eancia e as comunica\u00e7\u00f5es seguem de maneira centralizada, com processos, pol\u00edticas e dados sendo transmitidos e disponibilizados
\non-line, por exemplo. O escrit\u00f3rio passa a ser apenas uma das possibilidades de espa\u00e7o de trabalho e todas as atividades\u00a0 permanecem por meio das\u00a0 ferramentas digitais, evitando que qualquer pessoa que n\u00e3o esteja presente fique exclu\u00edda de algum t\u00f3pico ou decis\u00e3o.<\/p>\n

Ressignifica\u00e7\u00e3o dos espa\u00e7os<\/strong><\/p>\n

Esta nova realidade trouxe \u00e0 tona o conceito de \u201ccloud first<\/em>\u201c, j\u00e1 que todas as opera\u00e7\u00f5es da empresa acabam se desenvolvendo em torno da nuvem. Ela centraliza as informa\u00e7\u00f5es e o acesso desses trabalhadores, que podem estar trabalhando de casa, caf\u00e9, coworking ou de onde preferirem.<\/p>\n

Em um segundo plano, o espa\u00e7o f\u00edsico dos escrit\u00f3rios acaba precisando ser ressignificado: o conceito conhecido at\u00e9 ent\u00e3o de escrit\u00f3rio como \u201csegunda casa\u201d deixa de fazer sentido. Passa a prevalecer cada vez mais a transforma\u00e7\u00e3o desses locais em pontos estrat\u00e9gicos para colabora\u00e7\u00e3o e intera\u00e7\u00e3o eventuais \u2014 reuni\u00f5es com clientes, encontro de colegas e atividades de engajamento. Com isso, o pr\u00f3prio layout<\/em> dos escrit\u00f3rios se transforma, dando espa\u00e7o para \u00e1reas que priorizam o conforto e a flexibilidade.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, ter pontos de apoio espalhados pela cidade \u2014 sejam eles escrit\u00f3rios menores ou parcerias com coworkings \u2014 passa a ser uma a\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica para as empresas que querem oferecer o modelo h\u00edbrido para colaboradores independentemente de sua localidade. Esse, ali\u00e1s, \u00e9 mais um dos benef\u00edcios que o remote first<\/em> trouxe: a possibilidade de contratar talentos de qualquer cidade, estado ou pa\u00eds.<\/p>\n

De acordo com pesquisa da KPMG, 42% dos CEOs globais est\u00e3o se valendo da estrat\u00e9gia de contrata\u00e7\u00e3o de trabalhadores remotos e 50% confirmaram planos de investir em espa\u00e7os colaborativos para atender \u00e0s necessidades desses funcion\u00e1rios.<\/p>\n

De qualquer maneira, mesmo que cada vez mais tenhamos estrat\u00e9gias e refer\u00eancias relacionadas \u00e0s novas formas de trabalho, ainda existem muitos desafios e d\u00favidas sobre como as empresas e seus colaboradores ir\u00e3o atuar nos pr\u00f3ximos anos. Uma das poucas certezas, no entanto, \u00e9 que o trabalho n\u00e3o voltar\u00e1 a ser como era antes \u2014 e isso n\u00e3o \u00e9, necessariamente, ruim. Assusta, como qualquer mudan\u00e7a, mas traz \u00f3timas oportunidades de inova\u00e7\u00e3o e crescimento para aqueles que souberem aproveitar.<\/p>\n

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Fonte: https:\/\/melhorrh.com.br\/remote-first-desafios-e-potencialidades-do-modelo-de-trabalho-da-era-digital\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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