{"id":2425,"date":"2022-03-16T11:46:27","date_gmt":"2022-03-16T14:46:27","guid":{"rendered":"http:\/\/eduvir.com.br\/novo\/?p=2425"},"modified":"2022-03-16T11:46:27","modified_gmt":"2022-03-16T14:46:27","slug":"a-responsabilidade-e-sua-lider-e-liderado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eduvir.com.br\/novo\/2022\/03\/16\/a-responsabilidade-e-sua-lider-e-liderado\/","title":{"rendered":"A responsabilidade \u00e9 sua: l\u00edder e liderado!"},"content":{"rendered":"<p><strong>A colunista Betania Tanure fala que \u00e9 preciso encarar as mudan\u00e7as de pap\u00e9is e atitudes que vem acontecendo nas\u00a0<\/strong><strong>organiza\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n<p>Abro este artigo propondo a voc\u00ea uma reflex\u00e3o diferente sobre o papel do liderado. Ela se aplica a todos os n\u00edveis da hierarquia, n\u00e3o\u00a0importa o chap\u00e9u que se use. Um presidente, por exemplo, tem dois chap\u00e9us: l\u00edder e liderado.<\/p>\n<p>A maioria das teorias sobre lideran\u00e7a considera que quem d\u00e1 o tom \u00e9 o l\u00edder, e eu n\u00e3o discordo disso. H\u00e1, por\u00e9m, um s\u00e9rio equ\u00edvoco na interpreta\u00e7\u00e3o desse tom por parte de muitos liderados. Refiro-me \u00e0queles que, por verem o chefe como muito diretivo ou autorit\u00e1rio (mito ou realidade), se encolhem diante dele, abrem m\u00e3o da sua responsabilidade como liderados e delegam para cima.<\/p>\n<p>Concordo que \u201ccomunica\u00e7\u00e3o \u00e9 o que o outro entende\u201d. Mas a responsabilidade pelos filtros e lentes que determinam a interpreta\u00e7\u00e3o de uma mensagem \u00e9 de quem a recebe. Ocorre que o estilo de lideran\u00e7a caminha hoje para um modelo menos autorit\u00e1rio, e a introje\u00e7\u00e3o dessa mudan\u00e7a pelos liderados n\u00e3o \u00e9 r\u00e1pida. Suas lentes j\u00e1 est\u00e3o cristalizadas, leva um tempo para enxergar o novo, para acreditar que \u201c\u00e9 pra valer\u201d. Pr\u00e9-conceitos agem de modo a impedir a percep\u00e7\u00e3o, em tempo real, da mudan\u00e7a do outro.<\/p>\n<p>Sob esses efeitos, ao ponderar sobre uma ideia o l\u00edder pode ser interpretado, ou tachado, como excessivamente diretivo. Ao enfatizar ou se mostrar entusiasmado com uma situa\u00e7\u00e3o, pode ser considerado autorit\u00e1rio. E um contraponto dele sobre uma ideia apresentada pode ser entendido como rejei\u00e7\u00e3o a essa ideia.<\/p>\n<p>N\u00e3o nego a exist\u00eancia de l\u00edderes diretivos, autorit\u00e1rios ou incapazes de escutar os seus liderados. Afinal, o velho \u201ccomando e controle\u201d ainda vive. J\u00e1 discuti isso nesta coluna e ressalto: n\u00e3o tenha d\u00favida de que os dias desses l\u00edderes est\u00e3o contados! No entanto, sem desprezar, de forma alguma, a responsabilidade do l\u00edder, reafirmo: \u00e9 preciso reinterpretar comportamentos e atitudes. Liderados devem trazer para si a responsabilidade pela mudan\u00e7a no conv\u00edvio com os \u201csuperiores\u201d. Essa responsabilidade \u00e9 totalmente sua, liderado! Em um momento em que a pandemia acelerou as mudan\u00e7as sociais, essa \u00e9 uma quest\u00e3o que explode \u00e0 nossa frente e se relaciona \u00e0 atual tend\u00eancia, ainda silenciosa, de maior foco nas necessidades individuais.<\/p>\n<p>A pandemia trouxe o homeoffice de forma acelerada, com os highlights e lowlights. E uma das consequ\u00eancias de estar em casa, de estar e se sentir amea\u00e7ado pelo invis\u00edvel v\u00edrus, \u00e9 que as pessoas se concentram nas necessidades individuais, na fam\u00edlia nuclear. Esse \u201cisolamento\u201d e o individualismo ampliado confrontam a base cultural brasileira, que \u00e9 relacional, de proximidade, de grupos sociais. O foco no cuidar de si, no que interessa ao indiv\u00edduo, aumenta de forma infantil a terceiriza\u00e7\u00e3o das responsabilidades.<\/p>\n<p>O prazer, ou a dor, do indiv\u00edduo dificulta o olhar para o outro e as suas mudan\u00e7as, entre elas a do estilo de lideran\u00e7a. \u00c9 mais confort\u00e1vel reclamar do jeito do chefe do que assumir responsabilidades.<\/p>\n<p>Esse conflito afeta o humor das pessoas, afeta os afetos, a cultura e o sentimento de pertencimento nas empresas. Com isso, o turnover aumenta, pessoas resolvem \u201cinesperadamente\u201d mudar de vida, outras adoecem, e n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 o v\u00edrus que as amea\u00e7a. Elas adoecem diante das limita\u00e7\u00f5es de aconchego, de abra\u00e7os. O conforto de n\u00e3o enfrentar o tr\u00e2nsito para se deslocar (benef\u00edcio individual imediato) \u00e9 confrontado com o benef\u00edcio das rela\u00e7\u00f5es, com o cultivo da cultura e da aprendizagem t\u00e1cita. O \u201cabra\u00e7o\u201d determina o sucesso dos la\u00e7os e portanto estabiliza ou desestabiliza os afetos, a sa\u00fade mental\u00a0 e a cultura da organiza\u00e7\u00e3o. As rela\u00e7\u00f5es l\u00edder-liderado acompanham esse movimento e tamb\u00e9m, em boa medida, adoecem.<\/p>\n<p>Falo das sorrateiras doen\u00e7as da alma. Fundamental lembrar que elas s\u00e3o mais complexas, na maioria das vezes, do que as do corpo,\u00a0e os l\u00edderes n\u00e3o foram treinados nem\u00a0 desenvolvidos para lidar com isso.<\/p>\n<p>Em s\u00edntese: encarar o estilo autorit\u00e1rio e seus efeitos, cultivar o sentimento do abra\u00e7o e da cultura, afastar o individualismo e as\u00a0doen\u00e7as da alma \u00e9 o desafio que voc\u00ea tem \u00e0 frente.\u00a0 Avante!<\/p>\n<p>Imagem: pexels.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A colunista Betania Tanure fala que \u00e9 preciso encarar as mudan\u00e7as de pap\u00e9is e atitudes que vem acontecendo nas\u00a0organiza\u00e7\u00f5es Abro este artigo propondo a voc\u00ea uma reflex\u00e3o diferente sobre o papel do liderado. Ela se aplica a todos os n\u00edveis da hierarquia, n\u00e3o\u00a0importa o chap\u00e9u que se use. 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