{"id":2512,"date":"2022-03-30T16:14:40","date_gmt":"2022-03-30T19:14:40","guid":{"rendered":"http:\/\/eduvir.com.br\/novo\/?p=2512"},"modified":"2022-03-30T16:16:21","modified_gmt":"2022-03-30T19:16:21","slug":"pessoas-sem-principios-merecem-reconhecimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eduvir.com.br\/novo\/2022\/03\/30\/pessoas-sem-principios-merecem-reconhecimento\/","title":{"rendered":"Pessoas sem princ\u00edpios merecem reconhecimento?"},"content":{"rendered":"

A colunista Betania Tanure escreve sobre as d\u00favidas que surgem na gest\u00e3o e lideran\u00e7a das empresas e como as decis\u00f5es s\u00e3o tomadas<\/strong><\/p>\n

A crise geopol\u00edtica advinda da recente invas\u00e3o da Ucr\u00e2nia soma-se \u00e0 pandemia, ou a seus efeitos, para al\u00e9m das enormes mudan\u00e7as\u00a0em curso no mundo dos neg\u00f3cios, nas l\u00f3gicas organizacionais e nas expectativas individuais.<\/p>\n

O momento \u00e9 de incerteza. Enquanto muitos se mant\u00eam nas empresas em que estavam antes da pandemia, outros mudam de vida radicalmente: o executivo decide empreender, a executiva transforma sua casa de praia em pousada, a secret\u00e1ria torna-se organizadora de produ\u00e7\u00e3o de cinema… E h\u00e1, ainda, os que perdem for\u00e7a ao ver seus planos profissionais desmoronarem ou as rela\u00e7\u00f5es afetivas destru\u00eddas. Caem em depress\u00e3o e buscam algum al\u00edvio em rem\u00e9dios.<\/p>\n

Se voc\u00ea \u00e9 um deles, reaja! Tome consci\u00eancia de que \u00e9 preciso buscar ajuda para encarar essa realidade em constante mudan\u00e7a, aprender a conviver com ela e renovar-se a cada dia. Preserve sua esperan\u00e7a e cultive a alegria de viver, de encontrar significado no trabalho, de cultivar ou recuperar seu \u201ccasamento\u201d, de saborear um domingo em fam\u00edlia.<\/p>\n

As mudan\u00e7as sociais foram potencializadas pela incerteza, que na vida profissional se reflete na inutilidade de muitas previs\u00f5es e das longas horas de planejamento estrat\u00e9gico. N\u00e3o se pode ignorar a emerg\u00eancia da intera\u00e7\u00e3o entre o ambiente em mudan\u00e7a radical, de pouca previsibilidade, e as \u201ccapabilities<\/em>\u201d organizacionais, a cultura entre elas, que ser\u00e3o objeto e fruto de novos modelos de neg\u00f3cio.<\/p>\n

Vamos a tr\u00eas exemplos, tendo em mente que o fio terra, especialmente em tempos de incerteza, s\u00e3o os princ\u00edpios.<\/p>\n

O primeiro exemplo<\/strong> se relaciona diretamente a esse fio terra, os princ\u00edpios, a cultura da organiza\u00e7\u00e3o, vis-\u00e0-vis promo\u00e7\u00f5es e b\u00f4nus. Pessoas que entregam \u00f3timos resultados de curto prazo mas est\u00e3o desalinhadas aos princ\u00edpios e \u00e0 cultura levam b\u00f4nus ou n\u00e3o? Segundo nossas pesquisas, 85% dos presidentes das melhores e maiores empresas t\u00eam essa d\u00favida, mas d\u00e3o os b\u00f4nus a esses executivos. E o hist\u00f3rico de demiss\u00f5es diante da n\u00e3o sustenta\u00e7\u00e3o dos resultados a longo prazo \u00e9 de apenas 5%. Ser\u00e1 por qu\u00ea? Ser\u00e1 que faltam princ\u00edpios e sobra oportunismo? \u201cA mera d\u00favida sobre princ\u00edpios j\u00e1 elimina a d\u00favida – ou os princ\u00edpios!\u201d<\/p>\n

Outro ponto<\/strong>: se uma pessoa \u201cfala uma coisa e faz outra\u201d, deve-se ter uma conversa franca com ela sobre o problema? Falar a verdade, quando isso pode ampliar o desenvolvimento do outro, \u00e9 princ\u00edpio ou n\u00e3o? O desafio \u00e9 que, mesmo que haja consci\u00eancia da import\u00e2ncia dessa conversa, dificuldades emocionais geram d\u00favidas sobre a \u201cpertin\u00eancia\u201d de t\u00ea-la e sobre o risco de ela perturbar a harmonia (ainda que falsa) das rela\u00e7\u00f5es. \u201cA mera d\u00favida sobre os princ\u00edpios j\u00e1 elimina a d\u00favida – ou os princ\u00edpios!\u201d<\/p>\n

Terceiro exemplo<\/strong>: se para aquele grande cliente a escolha certa \u00e9 a que ele n\u00e3o quer ouvir, deve-se dizer a verdade ou deixar o discurso no limbo para n\u00e3o correr o risco de perder o neg\u00f3cio? O princ\u00edpio \u00e9 mesmo a centralidade no cliente ou o fechamento da cota de vendas? O mesmo vale para o que o \u201cchefe\u201d n\u00e3o quer ouvir. \u201cA mera d\u00favida sobre quest\u00f5es de princ\u00edpios j\u00e1 elimina a d\u00favida – ou os princ\u00edpios!\u201d<\/p>\n

Para finalizar, entro em um terreno pantanoso: as elei\u00e7\u00f5es e o papel do leitor como cidad\u00e3o, que vota e influencia pessoas. Tenha consci\u00eancia de que se voc\u00ea pertence \u00e0 elite social e educacional tem maior responsabilidade em exercer com plenitude o seu papel de cidad\u00e3o. Est\u00e1 em d\u00favida sobre em quem votar? N\u00e3o concorda com os valores do candidato x, com a pr\u00e1tica do candidato y, mas tende a votar em um deles? Caso se identifique, pense, repense e renove-se. Mais uma vez, caro leitor, perceba que \u201ca mera d\u00favida sobre princ\u00edpios j\u00e1 elimina a d\u00favida – ou os princ\u00edpios!\u201d<\/p>\n

N\u00e3o fique \u00e0 merc\u00ea de uma falsa d\u00favida ou de \u201cfalsos princ\u00edpios\u201d. Afinal, voc\u00ea quer ser reconhecido pelo oportunismo ou pelos princ\u00edpios? A escolha \u00e9 sua!<\/p>\n

Imagem: pexels.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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