{"id":2584,"date":"2022-05-06T14:47:25","date_gmt":"2022-05-06T17:47:25","guid":{"rendered":"http:\/\/eduvir.com.br\/novo\/?p=2584"},"modified":"2022-05-06T14:47:25","modified_gmt":"2022-05-06T17:47:25","slug":"intraempreendedorismo-quando-a-inovacao-veste-a-camisa-da-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eduvir.com.br\/novo\/2022\/05\/06\/intraempreendedorismo-quando-a-inovacao-veste-a-camisa-da-empresa\/","title":{"rendered":"Intraempreendedorismo: quando a inova\u00e7\u00e3o veste a camisa da empresa"},"content":{"rendered":"

Especialista traz insights sobre como tornar a empresa mais competitiva por meio de atitudes empreendedoras e inovadoras de seus colaboradores<\/strong><\/p>\n

Diversos autores conceituam o intraempreendedorismo como a pr\u00e1tica volunt\u00e1ria de inova\u00e7\u00e3o em produtos, processos ou servi\u00e7os por um colaborador da empresa, gerando novos neg\u00f3cios ou valor para a companhia. Para esses mesmos best-sellers da gest\u00e3o, o intraempreendedor \u00e9 um funcion\u00e1rio com grande capacidade de autogerenciamento, orientado por resultados e com grande criatividade e flexibilidade cognitiva.<\/p>\n

Trata-se de um perfil requisitado com frequ\u00eancia crescente, em um universo empresarial que se desenvolve cada vez mais por meio de startups (organiza\u00e7\u00f5es em est\u00e1gio inicial de desenvolvimento, com profissionais criativos e em busca de modelos de neg\u00f3cios inovadores, replic\u00e1veis e escal\u00e1veis em sua novidade). Um mercado que, segundo o Google, chegou a 13 mil estabelecimentos do g\u00eanero em agosto de 2021, mais que duplicando o n\u00famero de startups ativas no mesmo per\u00edodo em 2016, configurando-se uma forte concorr\u00eancia para corpora\u00e7\u00f5es tradicionais e ainda pouco flex\u00edveis.<\/p>\n

Dadas as defini\u00e7\u00f5es e dado o cen\u00e1rio, uma das conclus\u00f5es poss\u00edveis \u00e9 que as empresas que n\u00e3o desenvolverem empreendedorismo entre seus colaboradores, ou que n\u00e3o atra\u00edrem talentos com esse perfil, em \u00e1reas estrat\u00e9gicas, estar\u00e3o um passo atr\u00e1s em competitividade, como d\u00e1 a entender o especialista Marcos Santos, da Marcos Santos Pro, consultor em Inova\u00e7\u00e3o, Criatividade e Excel\u00eancia Operacional e professor da HSM. O executivo revela insights para que o intraempreendedorismo se estabele\u00e7a de forma ordenada e definitiva na companhia, tornando-a mais competitiva.<\/p>\n

Muitas vezes a disrup\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma atividade di\u00e1ria, explica Santos. Mas uma por\u00e7\u00e3o de melhorias incrementais feitas por um colaborador no dia a dia da empresa pode fazer com que esse funcion\u00e1rio seja classificado como um intraempreendedor, e com que essas pequenas a\u00e7\u00f5es se convertam, de certa forma, em transforma\u00e7\u00f5es e ganhos reais para a companhia. Para ele, uma cultura de inova\u00e7\u00e3o estabelecida na organiza\u00e7\u00e3o favorece o intraempreendedorismo.<\/p>\n

\u201cUm sistema de avalia\u00e7\u00e3o e recompensas bem estruturado tamb\u00e9m \u00e9 essencial para que as pessoas se sintam estimuladas a contribuir\u201d, ressalta, ainda, o consultor. E, al\u00e9m disso, deve-se implantar uma cultura organizacional que d\u00ea voz aos colaboradores, com m\u00e9todos e comportamentos alinhados a esses princ\u00edpios, segundo o especialista.<\/p>\n

J\u00e1 a dificuldade em criar bases para que um colaborador possa empreender no ambiente corporativo \u00e9 multifatorial. Uma das raz\u00f5es \u00e9 \u201ca gest\u00e3o n\u00e3o entender o seu papel estrat\u00e9gico, de compreender os desejos do cliente e os movimentos dos concorrentes e desenvolver a sua equipe\u201d, entende o executivo. \u201cMuitos gestores ainda est\u00e3o preocupados em perder seus cargos caso os seus colaboradores se destaquem muito. Na verdade, \u00e9 o contr\u00e1rio. Quando a mar\u00e9 est\u00e1 cheia, todos os barcos sobem juntos. E \u00e9 papel do gestor estimular a equipe para essa mar\u00e9 subir.\u201d<\/p>\n

J\u00e1 outro fator, segundo Santos, pode derivar de uma falta de pol\u00edtica interna de desenvolvimento dos profissionais, ou ainda da falta de est\u00edmulo aos funcion\u00e1rios para que continuem aprendendo e trazendo solu\u00e7\u00f5es. \u201cAs pessoas est\u00e3o na empresa para resolver problemas. Falta uma vis\u00e3o de que se a empresa for mal, o mercado como um todo \u00e9 impactado, em menor ou maior grau, e isso reflete na carreira do profissional.\u201d<\/p>\n

Delimitar fun\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n

Inovar na empresa, com autonomia, n\u00e3o \u00e9 um processo err\u00e1tico ou imprevis\u00edvel, explica Santos. \u201cUm ambiente saud\u00e1vel deve saber explorar as experi\u00eancias e compet\u00eancias das pessoas. Por\u00e9m, existem momentos nos quais as pessoas devem ser orientadas, pois ainda n\u00e3o dominam uma atividade, e momentos nos quais elas devem tomar a frente, atrav\u00e9s da delega\u00e7\u00e3o. E isso deve ficar claro em alinhamentos entre a equipe e os gestores\u201d, entende o executivo.<\/p>\n

\u201cN\u00e3o \u00e9 porque se preza por um ambiente democr\u00e1tico que n\u00e3o se tem organiza\u00e7\u00e3o. Caso contr\u00e1rio, n\u00e3o seriam necess\u00e1rios os gestores. Os gestores est\u00e3o ali justamente para auxiliar as equipes a partir de um ponto de vista estrat\u00e9gico da organiza\u00e7\u00e3o\u201d, ressalta Santos. \u201cMuitas vezes as equipes n\u00e3o possuem todas as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para poder contribuir. Nesse momento, \u00e9 hora de o l\u00edder atuar como um direcionador e explicar suas raz\u00f5es, ainda que n\u00e3o possa abrir os motivos. Por\u00e9m, se houver insist\u00eancia, \u00e9 importante retomar o alinhamento e esclarecer que todas as ideias s\u00e3o bem-vindas, por\u00e9m, nem todas s\u00e3o aplic\u00e1veis naquele momento e contexto.\u201d<\/p>\n

Roteiro do intraempreendedorismo <\/strong>(baseado em informa\u00e7\u00f5es do especialista<\/strong>)<\/p>\n

1. Avalia\u00e7\u00e3o da cultura da empresa, para alinhamento com um perfil de inova\u00e7\u00e3o<\/strong>
\n2. Escuta ativa, criativa e aberta, para absorver e discutir opini\u00f5es, sugest\u00f5es e novas ideias<\/strong>
\n3. Implantar estrat\u00e9gias<\/strong>\u00a0para inova\u00e7\u00e3o, com plano que permita participa\u00e7\u00e3o ativa dos colaboradores<\/strong>
\n4. Incentivar essa participa\u00e7\u00e3o, estimulando o desenvolvimento do colaborador<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Fonte: https:\/\/melhorrh.com.br\/intraempreendedorismo-quando-a-inovacao-veste-a-camisa-da-empresa-para-promover-produtos-e-solucoes\/<\/p>\n

Cr\u00e9dito da foto: Rawpixel.com\/ Freepik<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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