Ser honesto \u00e9, ou deveria ser, um valor! Exige maturidade, compreens\u00e3o da interdepend\u00eancia, da rela\u00e7\u00e3o de causa e efeito. Tamb\u00e9m \u00e9 preciso ser maduro para ver-se e aceitar-se com os defeitos, as falhas e os limites inerentes \u00e0 condi\u00e7\u00e3o humana.<\/p>\n
J\u00e1 pensou na poss\u00edvel associa\u00e7\u00e3o entre honestidade e autoritarismo nas rela\u00e7\u00f5es de trabalho? Em pesquisa que realizamos com executivos, 72% apontaram que o autoritarismo \u00e9 um dos principais motivos de mentiras no trabalho. Mesmo que de forma sutil e sofisticada, a franqueza pode ser punida. Discordar publicamente de um \u201cbig boss\u201d pode ser a senha para a exclus\u00e3o, literal ou simb\u00f3lica, de uma pessoa.<\/p>\n
Ent\u00e3o ser\u00e1 melhor mentir em vez de se abrir nas oportunidades de di\u00e1logo com o poder? Ser\u00e1 que \u00e9 isso que leva uma boa parte do poder a p\u00f4r \u201cum p\u00e9 em cada canoa\u201d nos momentos de sucess\u00e3o, por exemplo? N\u00e3o, n\u00e3o ser\u00e1. Ou melhor, n\u00e3o pode ser…<\/p>\n
Muitos executivos n\u00e3o tiveram como escola o recebimento de feedbacks assertivos. Eles se acostumaram a elogios, constru\u00edram uma autoimagem de perfei\u00e7\u00e3o e n\u00e3o gostam que lhes digam que sua ideia n\u00e3o funciona ou que atrapalha em vez de ajudar. Se analisamos as rela\u00e7\u00f5es entre empresas e o poder p\u00fablico, esse problema \u00e9 elevado \u00e0 en\u00e9sima pot\u00eancia: diante do poder ou da perspectiva de poder, muitos se encolhem, revelando imaturidade emocional. As elei\u00e7\u00f5es est\u00e3o a\u00ed e s\u00e3o exemplo disso.<\/p>\n
Outra causa dessas dificuldades \u00e9 a ilus\u00e3o de que vale a pena n\u00e3o se posicionar, o que \u00e9 desonestidade. Inadmiss\u00edvel causa! Usa-se atalho ou farsa para chegar com menos esfor\u00e7o, ao objetivo. N\u00e3o me refiro \u00e0 corrup\u00e7\u00e3o de bilh\u00f5es. Essa \u00e9 f\u00e1cil de identificar. Refiro- me \u00e0 falta de coragem que faz a coniv\u00eancia com a mentira parecer \u201cnormal\u201d. Pergunto: isso ocorre na sua empresa? Se sim, saiba que a conta chega – e r\u00e1pido. Ser honesto nada mais \u00e9 do que ter os p\u00e9s no ch\u00e3o, ser do pr\u00f3prio tamanho.<\/p>\n
Quando algu\u00e9m admite ter uma defici\u00eancia relevante de desempenho, o efeito sobre o grupo pode ser o contr\u00e1rio do que se teme. Encontram-se \u201cbrechas\u201d de colabora\u00e7\u00e3o. Certamente n\u00e3o se deve parar no \u201cn\u00e3o fiz\u201d, \u201cme equivoquei\u201d, \u201cdesculpe\u201d, \u201cpreciso de ajuda\u201d. Admitida a falha, deve-se mudar o curso das coisas. Esse \u00e9 o caminho libertador.<\/p>\n
Outro equ\u00edvoco \u00e9 confundir a m\u00e1scara consigo mesmo, fundir-se com o papel que desempenha. Construir uma imagem de si mesmo diferente da real pode ser \u00fatil no teatro organizacional. Mas se o indiv\u00edduo confundir a imagem constru\u00edda com a real n\u00e3o conseguir\u00e1 renunciar \u00e0 m\u00e1scara, pois admitir o erro e destru\u00ed-la equivale a destruir o que (ou quem) a mant\u00e9m. Com isso, ele n\u00e3o cursar\u00e1 o rio da honestidade. N\u00e3o por acaso, ao aposentar-se, alguns perdem, de um dia para o outro, a vitalidade ou at\u00e9 morrem… Isso porque a m\u00e1scara profissional colou-se no rosto da \u201cpessoa\u201d, e ela se perdeu.<\/p>\n
Diante disso, \u00e9 imposs\u00edvel n\u00e3o tocar no tema autoconhecimento. Quando a pessoa n\u00e3o se ilude a respeito de si, nenhuma cr\u00edtica a surpreende. Aquele que tem amor \u00e0 verdade \u00e9 capaz de senti-la como algo libertador. Aquele que fundiu a m\u00e1scara no pr\u00f3prio rosto percebe a verdade como amea\u00e7a.<\/p>\n
A honestidade deveria ser premissa de viver. Seu lado sombra \u00e9 confundi-la com a ingenuidade: ser honesto n\u00e3o significa ser ingenuamente franco. E para ser honesto sem ser ing\u00eanuo \u00e9 necess\u00e1rio ser perspicaz.<\/p>\n
Na empresa, n\u00e3o \u00e9 toda \u201cequipe\u201d que est\u00e1 preparada para o di\u00e1logo franco e aberto. Por\u00e9m, isso n\u00e3o deve servir de \u201cdesculpa verdadeira\u201d para voc\u00ea se encolher, piratear, n\u00e3o se posicionar. E n\u00e3o vale jogar a responsabilidade no outro. Afinal, se voc\u00ea \u00e9, de fato, emocionalmente adulto, a bola est\u00e1 no seu campo! No seu campo!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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