Chegou a hora! Enfim hoje vemos que se amplia a consci\u00eancia do real impacto da pandemia na cultura e na estrat\u00e9gia de gest\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Incr\u00edvel a demora! \u00c9 como se as pessoas estivessem adormecidas por meses e meses. Adormecidas no sofrimento pessoal, no trabalho domiciliar, na nova forma de conciliar suas rotinas, a pessoal, familiar e a profissional.<\/p>\n
N\u00e3o se pode ignorar os enormes benef\u00edcios do home office, da tecnologia, da nova realidade. Temos de aproveit\u00e1-los na sua potencialidade m\u00e1xima. Estou \u201cligada\u201d \u00e0 l\u00f3gica contempor\u00e2nea, s\u00f3 n\u00e3o estaria se vivesse em Marte. E tenho dois filhos jovens, que trabalham em empresas jovens, aprendo com eles. Ali\u00e1s, se voc\u00ea tem filhos, permita que o desafiem.<\/p>\n
Mas, sinal vermelho: a cultura das organiza\u00e7\u00f5es, ou de grande parte delas, est\u00e1 se desmanchando! Os valores s\u00f3lidos que sustentam o jeito de ser e de fazer<\/em>, entre eles os inegoci\u00e1veis n\u00e3o expl\u00edcitos, mas praticados, come\u00e7am a perder cor. Equipes antes bem entrosadas se desarmonizam ap\u00f3s contrata\u00e7\u00f5es feitas durante a pandemia, e a gest\u00e3o do conhecimento toma o mesmo caminho. Se h\u00e1 formas eficazes de melhorar isso? Sim! Temos ajudado empresas nesse sentido. Por\u00e9m, \u00e9 preciso compreender que n\u00e3o se obt\u00eam resultados diferentes sem fazer diferente.<\/p>\n Algumas fun\u00e7\u00f5es ou tarefas se desenvolvem melhor em um ambiente \u201csolit\u00e1rio\u201d, e identificar quais s\u00e3o elas \u00e9 \u201co pulo do gato\u201d. E vale considerar que, quando se discute a preval\u00eancia do uso de tecnologias, o desafio \u00e9 grande e envolve o risco de sermos carimbados de antigos ou at\u00e9 ultrapassados.<\/p>\n Vou dividir com voc\u00eas alguns resultados de nossas pesquisas, que revelam tend\u00eancias de alguns \u201cgrupos\u201d. Deixei a abordagem sobre as pessoas da \u00e1rea de TI para outro artigo.<\/p>\n Grupo 1. <\/strong>Os mais seniores t\u00eam como valor o \u201cface to face<\/em>\u201d. Querem e valorizam o trabalho presencial e est\u00e3o, na maioria, inquietos com os efeitos do home office<\/em>, mesmo sem ter argumentos que repercutam nas outras gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Grupo 2. <\/strong>Os mais jovens, solteiros em sua maioria e em fase de constru\u00e7\u00e3o de carreira, se dividem em dois grandes grupos: A) Aqueles que ambicionam o crescimento profissional, o aprendizado e almejam voos mais altos (\u00e0s vezes com uma pressa disfuncional). \u201cNo presencial, aprendo mais e ainda ajudo o trabalho do outro a ser muito melhor\u201d e \u201cValorizo a liberdade de poder fazer home office <\/em>uma vez por semana\u201d. H\u00e1 uma mudan\u00e7a de paradigma no controle e na liberdade decis\u00f3ria, que \u00e9 conciliada com a ess\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o e os rituais de gest\u00e3o. A cola \u00e9 a confian\u00e7a, \u00e9 o espa\u00e7o seguro para trabalhar, inovar, errar e aprender. O valor da experi\u00eancia \u00e9 gigante. Este \u00e9 um desafio megarrelevante: liberdade n\u00e3o significa aus\u00eancia de regras. B) Aqueles cuja ambi\u00e7\u00e3o de prazer ou conforto pessoal supera a profissional. Eles focam o benef\u00edcio de n\u00e3o se deslocar e de conciliar atividades extratrabalho, como \u201cmalhar\u201d, cuidar do pet e outras, com as profissionais.<\/p>\n Grupo 3. <\/strong>Entre os mais jovens e os seniores est\u00e1 o \u201cmiolo\u201d. Esse grupo sofre o impacto dos outros dois e em geral seus filhos s\u00e3o crian\u00e7as ou adolescentes. Um par\u00eantese: temos aqui um terreno pantanoso. A quem cabe a responsabilidade de cuidar da casa e dos filhos? Se teoricamente, na sociedade contempor\u00e2nea, ela \u00e9 dividida entre pai e m\u00e3e, na pr\u00e1tica h\u00e1 nuances que \u00e9 preciso encarar. As m\u00e3es ainda se cobram, e s\u00e3o cobradas, mais do que os pais, e o impacto da cultura nacional deve ser inserido nessa discuss\u00e3o. Se m\u00e3es e pais querem, legitimamente, estar mais pr\u00f3ximos dos filhos, h\u00e1 uma mudan\u00e7a silenciosa para privilegiar as necessidades individuais vis-\u00e0-vis \u00e0s organizacionais. Cuidado! Muitas vezes, at\u00e9 inconscientemente, contorce-se o racioc\u00ednio para sustentar argumentos que d\u00e3o conforto pessoal, e n\u00e3o organizacional.<\/p>\n Certo ou errado? N\u00e3o cabe julgar. Cada um tem seu direito de escolha e o dever de conhecer as consequ\u00eancias, positivas ou negativas. \u00c9 preciso adaptar-se aos novos tempos, compreender que o mundo mudou, e muito, e ter ci\u00eancia e arte para separar o que \u00e9 cl\u00e1ssico do que \u00e9 velho, o que \u00e9 novo do que \u00e9 apenas modernoso, a tend\u00eancia contempor\u00e2nea da acomoda\u00e7\u00e3o individual. Consci\u00eancia individual, ci\u00eancia e arte: fique de olho nas suas escolhas!<\/p>\n Imagem: Pexels.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Chegou a hora! 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