A colunista Betania Tanure diz que a maior parte dos executivos \u00e9 boa com as habilidades \u201chard\u201d dos neg\u00f3cios. Mas quais\u00a0as consequ\u00eancias de n\u00e3o dar aten\u00e7\u00e3o a quest\u00f5es subjetivas?<\/p>\n
O corre-corre, a briga por um \u201cslot\u201d na agenda lotada, a aten\u00e7\u00e3o dividida entre o WhatsApp e o tr\u00e2nsito, a multiplica\u00e7\u00e3o dos e- mails, o tempo que se esgota…<\/p>\n
N\u00e3o falo de voc\u00ea, certo? Mas consegue ver algu\u00e9m assim ao seu lado? Essa \u00e9 a realidade de 87% dos executivos. Sem tempo de qualidade para dialogar, nem com seus liderados, essa maioria tem conversas r\u00e1pidas, irritadi\u00e7as e nem sempre produtivas.<\/p>\n
Voc\u00ea trabalha muito bem com n\u00fameros? S\u00f3 de bater os olhos reconhece os mais importantes e apresenta o diagn\u00f3stico? O desafio objetivo \u00e9 o lado mais f\u00e1cil da sua vida? Voc\u00ea pertence \u00e0 maioria de executivos que analisam com maestria os aspectos objetivos das organiza\u00e7\u00f5es? Se sua resposta a essas perguntas \u00e9 \u201csim\u201d, voc\u00ea comp\u00f5e o grupo de 75% dos executivos que est\u00e3o no poder.<\/p>\n
Tudo isso estimula, por um lado, o aprofundamento da an\u00e1lise objetiva da $a\u00fade da empresa e leva, por outro, \u00e0 s\u00edndrome da superficialidade no que diz respeito a importantes aspectos subjetivos, ou \u201csoft\u201d. Como voc\u00ea n\u00e3o conhece com profundidade esses aspectos, n\u00e3o os inclui nas discuss\u00f5es e at\u00e9 os evita, deixando que se acumulem \u201cpor baixo do tapete\u201d. S\u00f3 que, enquanto isso, o mundo se transforma e pede novas compet\u00eancias, ou \u201cskills\u201d. \u00c9 um c\u00edrculo vicioso: voc\u00ea n\u00e3o as desenvolve, e at\u00e9 as evita, passa a se irritar diante de perguntas para as quais n\u00e3o tem resposta ou de situa\u00e7\u00f5es que exigem solu\u00e7\u00f5es e argumentos que desconhece. Como as evita, n\u00e3o as desenvolve: a\u00ed est\u00e1 a semente da s\u00edndrome de irritabilidade.<\/p>\n
A necess\u00e1ria mudan\u00e7a demanda compet\u00eancia para lidar com conversas indispens\u00e1veis, ainda que dif\u00edceis, tempo para olhar para si mesmo e o outro e equil\u00edbrio entre as necessidades imediatas do neg\u00f3cio e as necessidades das pessoas.<\/p>\n
N\u00e3o raramente, as rea\u00e7\u00f5es de pessoas queixosas e irritadi\u00e7as s\u00e3o desproporcionais aos fatos. Discuss\u00f5es ou sentimentos de ofensa e chatea\u00e7\u00e3o, que n\u00e3o raramente geram s\u00e9rios desentendimentos ou levam as pessoas a chorar nos corredores da empresa, se originam, muitas vezes, de fatos que, ao serem analisados do mirante, revelam-se muito menores do que os efeitos que causaram. E o que \u00e9 \u201cestar no mirante\u201d? \u00c9 a capacidade de dar uns passos para tr\u00e1s e observar-se – condi\u00e7\u00e3o para se conduzir com liberdade. Assim, para exercer a sua lideran\u00e7a, o l\u00edder deve ser capaz de observar-se e ser testemunha de suas a\u00e7\u00f5es. O verdadeiro l\u00edder sabe que o pre\u00e7o de sua liberdade \u00e9 a eterna vigil\u00e2ncia.<\/p>\n
As causas dessa necessidade de mudan\u00e7a s\u00e3o as mais diversas, mas ressalto aqui uma delas. Estamos em um per\u00edodo de mudan\u00e7a, em travessia para uma era p\u00f3s- guerra (queiramos ou n\u00e3o, a pandemia foi uma guerra, durante a qual o inimigo era invis\u00edvel e vinha de lugares n\u00e3o identific\u00e1veis). As placas tect\u00f4nicas ainda se movem…<\/p>\n
\u00c9 fato que hoje vivemos uma nova realidade, que ainda n\u00e3o sabemos decifrar. O momento \u00e9 de incerteza, em alt\u00edssimo grau, e esse sentimento aumenta de maneira desproporcional o desconforto e a irritabilidade, somando-se a uma agenda espremida, que tamb\u00e9m leva as pessoas \u00e0 superficialidade.<\/p>\n
O desconforto de fazer parte dos 75% que s\u00e3o craques nas compet\u00eancias objetivas \u00e9 muitas vezes ocultado. Muitos se irritam, com o outro e consigo mesmos, por n\u00e3o serem craques, n\u00e3o conhecerem os caminhos. Como defesa, na maior parte das vezes inconsciente, essas pessoas isolam esses temas, refor\u00e7ando a imagem que n\u00e3o s\u00e3o importantes, sem revelar que, na verdade, os desconhecem. As s\u00edndromes da superficialidade e da irritabilidade precisam ser encaradas de frente, compreendidas e combatidas, pois al\u00e9m de tudo afetam a \u00faltima linha do balan\u00e7o. Da mesma forma que voc\u00ea se tornou um craque dos n\u00fameros, das estrat\u00e9gias \u201chard\u201d de neg\u00f3cio, pode desenvolver a capacidade de identificar pessoas que s\u00e3o craques em estrat\u00e9gias de gest\u00e3o.<\/p>\n
Fa\u00e7a isso e confie!<\/p>\n
Mude essa equa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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