Todo sucessor, seja homem ou mulher, tem diante de si grandes desafios. O primeiro deles \u00e9 compreender as verdadeiras raz\u00f5es de ter sido escolhido. Deve t\u00ea-las sempre em mente, como base de suas decis\u00f5es, e n\u00e3o se deixar encantar pelo poder conquistado.<\/p>\n
Via de regra, no entanto, os poderosos se tornam cegos e surdos, e acreditam ser invis\u00edveis. Cegos porque s\u00f3 enxergam o que querem. Surdos porque \u201cmatam o mensageiro\u201d quando a not\u00edcia n\u00e3o alimenta suas cren\u00e7as. Invis\u00edveis porque acham que podem fazer o que querem sem que as pessoas percebam as suas reais inten\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Voc\u00ea acha que sou dura demais? N\u00e3o sou, acredite. Compreender isso \u00e9 o primeiro – e eterno – desafio de quem est\u00e1 no poder, desafio que se multiplica no momento da sucess\u00e3o. Sentar-se em uma nova cadeira \u00e9 sempre motivo de j\u00fabilo, merecidamente. Mas cuidado com a entourage, ela \u00e9 implac\u00e1vel.<\/p>\n
O segundo desafio que destaco aqui \u00e9 a defini\u00e7\u00e3o criteriosa do que deve ser mudado. Um sucessor pode querer mudar tudo e todos, movido pela imaturidade ou por um projeto de poder. Em vez de sair mudando, por\u00e9m, deve analisar criteriosamente o \u2018as is\u2019 e o \u2018should be\u2019, sem se deixar cegar por ideologias. Isso \u00e9 especialmente dif\u00edcil quando o projeto de poder \u00e9 maior do que o prop\u00f3sito. Ou seja, quando a captura de valor para o indiv\u00edduo suplanta a constru\u00e7\u00e3o de valor para o coletivo; quando, sob a sedu\u00e7\u00e3o das ditas benesses do poder, n\u00e3o se privilegia a \u201cagenda\u201d que fez com que determinada pessoa fosse escolhida para dirigir uma empresa, uma \u00e1rea, um estado, uma na\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Segundo a nossa metodologia propriet\u00e1ria dos 3 Rs, deve-se analisar sob essa lente fatores como estrat\u00e9gias, design, pol\u00edticas, processos e cultura e s\u00f3 ent\u00e3o definir o que \u00e9 preciso Retirar, Renovar (isto \u00e9, ter de novo) ou Refor\u00e7ar, esta dif\u00edcil arte, para os sucessores, de aceitar o que est\u00e1 bem e se deve manter ou at\u00e9 mesmo intensificar.<\/p>\n
Esse mesmo racioc\u00ednio se aplica \u00e0s pessoas. A sua equipe deve ser escolhida por compet\u00eancia ou para alimentar a sua rede de poder? A segunda op\u00e7\u00e3o seria injusta para quem elege, sejam acionistas, membros do conselho de administra\u00e7\u00e3o ou eleitores. Tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 justo que colaboradores sejam descartados por n\u00e3o fazer parte da \u201cturma\u201d. \u00c9 injusto, \u00e9 caro, \u00e9 ineficiente. Na escolha de pessoas, por mais dif\u00edcil que seja, a compet\u00eancia deve ser o crit\u00e9rio.<\/p>\n
Poder\u00edamos citar tantos outros desafios, entre eles a rela\u00e7\u00e3o entre sucessor e sucedido, a aceita\u00e7\u00e3o por parte do sucedido de que n\u00e3o est\u00e1 mais no poder… Mas paro aqui.<\/p>\n
N\u00e3o ache que esta an\u00e1lise vale somente para o outro. Tenha coragem neste in\u00edcio de ano de analisar a si mesmo, olhar-se no espelho sem m\u00e1scara. Tenha a coragem de analisar o seu espa\u00e7o de poder, aquele sucessor que te rodeia, seja o que te lidera, seja seu liderado – e, por que n\u00e3o dizer, os sucessores que voc\u00ea elegeu ou que foram eleitos para administrar sua empresa, seu estado, o nosso pa\u00eds. Vale para todos.<\/p>\n
Tenha coragem e a certeza de que mais cedo ou mais tarde a conta vem – na forma de cr\u00e9dito ou de d\u00e9bito. Exer\u00e7a com compet\u00eancia e integridade o poder que voc\u00ea tem. E fa\u00e7a de 2023 um ano de escolhas certas, com objetivos certos, para as pessoas certas. Avante!<\/p>\n
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