{"id":3150,"date":"2023-03-06T12:41:15","date_gmt":"2023-03-06T15:41:15","guid":{"rendered":"http:\/\/eduvir.com.br\/novo\/?p=3150"},"modified":"2023-03-06T12:41:15","modified_gmt":"2023-03-06T15:41:15","slug":"qual-e-a-sua-primeira-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eduvir.com.br\/novo\/2023\/03\/06\/qual-e-a-sua-primeira-equipe\/","title":{"rendered":"Qual \u00e9 a sua primeira equipe?"},"content":{"rendered":"

J\u00e1 parou para pensar nisso? Hoje, via de regra, o executivo pertence a mais de duas equipes<\/strong>, termo que uso aqui em seu significado gen\u00e9rico, de grupo de pessoas. No m\u00ednimo ele lidera uma equipe (tomara que a sua mere\u00e7a esse nome) e participa de outra como liderado ou, por vezes, como insubordinado mesmo que silencioso.<\/p>\n

Vamos nos aprofundar nessa quest\u00e3o com um exemplo fict\u00edcio de um c-level<\/strong>: vice- presidente de Opera\u00e7\u00f5es, ele faz parte de uma equipe que em geral recebe o nome de \u201ccomit\u00ea executivo\u201d<\/strong>. O CEO \u00e9 o l\u00edder e o VP um liderado, por mais que se diga que essa lideran\u00e7a \u00e9 situacional, rotativa. Nada mal se assim fosse…<\/p>\n

Tenha em mente que me refiro a uma estrutura cl\u00e1ssica<\/strong>, que uso aqui para facilitar o racioc\u00ednio. Mas n\u00e3o escape da pergunta deste artigo, pois as premissas valem para os diversos formatos de design, inclusive os ditos mais modernos.<\/p>\n

Imagine-se no lugar do VP de Opera\u00e7\u00f5es e responda: qual \u00e9 a sua primeira equipe? A funcional, que voc\u00ea lidera, ou\u00a0a corporativa, na qual \u00e9 liderado?<\/p>\n

Nossas pesquisas mostram que para 89% dos executivos a primeira equipe \u00e9, sem d\u00favida, a que eles realmente lideram<\/strong>. Em outras palavras: o comit\u00ea executivo n\u00e3o \u00e9 visto como primeira equipe pela enorme maioria dos c-level. Isso \u00e9 determinante para o desempenho do comit\u00ea e da empresa. Aceite o desafio, CEO: a sua equipe \u00e9 funcional e n\u00e3o \u00e9 um comit\u00ea executivo. A n\u00e3o ser que voc\u00ea fa\u00e7a parte dos 11%. Se sim, parab\u00e9ns! Mas n\u00e3o se descuide, pois a grande maioria est\u00e1 em outro lugar.<\/p>\n

Para o VP n\u00e3o h\u00e1 surpresa. Mesmo que n\u00e3o revele, ele sabe e sente que a sua primeira equipe \u00e9 aquela que est\u00e1 sob sua lideran\u00e7a.<\/p>\n

Se voc\u00ea faz parte dos 89% (estatisticamente a chance \u00e9 grande), vale o alerta. No fim das contas, se somos rigorosos na an\u00e1lise, vemos que a Equipe (com inicial mai\u00fascula para simbolizar o conceito de resultado coletivo maior que a soma dos resultados individuais, sobrepondo-se ao time e ao grupo) n\u00e3o existe (talvez seja time ou grupo) e o comit\u00ea se torna pe\u00e7a de fic\u00e7\u00e3o. Cada membro puxa a corda para seu lado, somente o CEO tem como prioridade o conjunto e fica indignado com isso.<\/p>\n

Silos? \u00c1reas em contraposi\u00e7\u00e3o permanente? Isso tamb\u00e9m acontece. Nas reuni\u00f5es do comit\u00ea, quem desafia, quem pergunta, quem interage a cada apresenta\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamentalmente o CEO. A discuss\u00e3o acontece entre o presidente e cada c- level<\/strong>, na maioria das vezes de forma isolada<\/strong>. Evitam-se, entre pares, um \u201cmeter a colher\u201d na seara do outro. Ou seja, o comit\u00ea est\u00e1 longe de ser uma Equipe<\/strong>.<\/p>\n

Lembre-se, senhor ou senhora CEO: mesmo que racionalmente as pessoas queiram se desenvolver, formar Equipes, elas n\u00e3o o fazem de modo natural. \u00c9 preciso evoluir, \u00e9 preciso fazer ren\u00fancias, \u00e9 preciso ter o apoio certo dos especialistas certos.<\/p>\n

CEO, se isso acontece com seu c-level, voc\u00ea deve alterar o fluxo natural das coisas. VP, se isso acontece com voc\u00ea e com os seus diretores, \u00e9 sua a responsabilidade de mudar. E essa chamada vale para todos os n\u00edveis gerenciais.<\/p>\n

Portanto, comece j\u00e1!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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