Quem \u00e9 o respons\u00e1vel? De quem \u00e9 a culpa? A primeira resposta, quase que intuitiva, em uma cultura hier\u00e1rquica como a brasileira \u00e9 \u201co chefe\u201d, o CEO, o conselho de administra\u00e7\u00e3o. Todas as responsabilidades recaem sobre ele ou ela… e por a\u00ed vai. Pobre CEO. Nem t\u00e3o pobre assim… mas vamos l\u00e1! Vamos \u00e0s duas perguntas, come\u00e7ando pela segunda. De quem \u00e9 a culpa? N\u00e3o interessa! Porque a culpa \u00e9 in\u00fatil. Ela decorre de um racioc\u00ednio equivocado, pois n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel voltar ao passado e modificar a pr\u00f3pria conduta ou a conduta do outro. Portanto, a culpa \u00e9 in\u00fatil. Se houve erro, reconhe\u00e7a. Compreenda que eles acarretam consequ\u00eancias, por\u00e9m n\u00e3o se deve confundir responsabiliza\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o de consequ\u00eancias com castigo.<\/p>\n
E aqui, uma dica: esque\u00e7a os seus erros! Repito: esque\u00e7a! Mas n\u00e3o deixe de repar\u00e1-los sempre que for poss\u00edvel e, mais do que isso, n\u00e3o esque\u00e7a o que aprendeu com eles.<\/p>\n
Vou entrar agora em um terreno perigoso, onde muitos podem at\u00e9 brigar comigo: n\u00e3o estamos vivendo um excesso de valoriza\u00e7\u00e3o dos erros? N\u00e3o seria contraproducente valorizar os erros no lugar de valorizar os acertos e as aprendizagens advindas dos erros? Errar sem aprender \u00e9 o fim do mundo!<\/p>\n
Vale diferenciar onde o errar \u201cfaz parte\u201d e deve ser encarado como parte da vida, naturalmente. \u00c9 preciso diferenciar o erro que acontece em fun\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o dos erros por descuido, displic\u00eancia ou neglig\u00eancia. Espero que n\u00e3o haja erros na manuten\u00e7\u00e3o do avi\u00e3o que eu estou voando agora e, muito menos, na sala de cirurgia que tem como paciente uma pessoa querida.<\/p>\n
Tem erros e Erros, tem erros e Roubos (caso de pol\u00edcia e n\u00e3o de gest\u00e3o), tem erros e pessoas malucas em cargos importantes (caso de psiquiatra), tem erros sem aprendizagem (casos de maus profissionais). Mas tem erros com aprendizagem, casos dos bons profissionais que buscam se desenvolver e assumem a responsabilidade sobre as suas a\u00e7\u00f5es. Parece simples e comum: infelizmente n\u00e3o \u00e9! E de quem \u00e9 a responsabilidade?<\/p>\n
Importante analisar melhor se a responsabilidade \u00e9 sempre do CEO, do presidente do conselho, do coordenador ou do l\u00edder da equipe. N\u00e3o se deve ter d\u00favida sobre a sua final responsabilidade. Note que escrevi equipe com letra min\u00fascula, o que significa que talvez nem seja t\u00e3o Equipe.<\/p>\n
Fique atento, pois quando a responsabilidade \u00e9 terceirizada para o \u201cchefe\u201d isso revela, frequentemente, baixo grau de maturidade do grupo. Quando um grupo entende que o l\u00edder \u00e9 o grande respons\u00e1vel por tudo que acontece, isso revela n\u00e3o apenas o perfil do l\u00edder, mas especialmente o perfil do grupo, que pode ter membros individualmente competentes, mas que n\u00e3o funcionam como um time, muito menos como Equipe que tece uma trama positiva de coopera\u00e7\u00e3o solid\u00e1ria.<\/p>\n
Incr\u00edvel como algumas pessoas crescem, se responsabilizam quando s\u00e3o l\u00edderes de uma equipe. Ao mesmo tempo, na posi\u00e7\u00e3o de lideradas t\u00eam seu tamanho diminu\u00eddo. Cuidado com a armadilha de responsabilizar o \u201cchefe\u201d por tudo. As responsabilidades precisam ser assumidas de forma madura, sabendo que \u00e9 necess\u00e1rio errar, aprender, somar e compartilhar para crescer. E sempre com a consci\u00eancia de que os erros s\u00e3o valiosos quando levam a aprendizados de vida e para a vida.<\/p>\n
Imagem: pexels.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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