A colunista Betania Tanure escreve sobre a necessidade de equilibrar a inquieta\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel dos empreendedores e fundadores com a coragem de profissionalizar a gest\u00e3o<\/p>\n
Fundador, fundadora, acalme sua alma! Mas n\u00e3o perca velocidade. Voc\u00ea nunca ser\u00e1 ex- fundador, ex-fundadora, mas uma empresa pode desaparecer ou perder relev\u00e2ncia se quem a criou n\u00e3o souber passar para a pr\u00f3xima etapa no momento certo – e isso vale para as gera\u00e7\u00f5es seguintes.<\/p>\n
Temos pesquisado e trabalhado com organiza\u00e7\u00f5es familiares que querem perpetuar o legado de quem as criou e da segunda gera\u00e7\u00e3o e da terceira… \u00c0 medida que o tempo passa, o desafio aumenta.<\/p>\n
N\u00e3o por acaso, a alma de quem funda uma empresa, assim como a do empreendedor, da empreendedora, \u00e9 inquieta. Lidam com os problemas de modo fundamentalmente diverso, em compara\u00e7\u00e3o ao executivo, \u00e0 executiva ou \u00e0 sua maioria. Isso pode ser maravilhosamente complementar ou fonte de fric\u00e7\u00e3o e desentendimentos cotidianos, que geram um gosto amargo nas rela\u00e7\u00f5es. Mais: pode paralisar a organiza\u00e7\u00e3o, desorientar pessoas, inverter o ritmo de crescimento e de resultados empresariais, muito al\u00e9m dos financeiros.<\/p>\n
Tem sido interessante encontrar executivos e executivas, poucos \u00e9 verdade, com alma de fundador, de fundadora –\u00a0e, por que n\u00e3o dizer, fundadores e fundadoras com alma executiva.<\/p>\n
Muita aten\u00e7\u00e3o para uma diferen\u00e7a basilar revelada em nossas pesquisas: quem tem \u201calma empreendedora\u201d tem faro e olho agudo para detectar problemas e, ao ach\u00e1-los, pode avan\u00e7ar em seu objetivo e resolv\u00ea-los, ainda que de forma in\u00e9dita. J\u00e1 quem tem \u201calma executiva\u201d sabe encontrar com maestria a solu\u00e7\u00e3o para os problemas e, com m\u00e9todo, processos e boa capacidade de gest\u00e3o, resolv\u00ea-los.<\/p>\n
Muitas pessoas da esfera de gest\u00e3o revelam ter a inc\u00f4moda sensa\u00e7\u00e3o de que as almas empreendedoras est\u00e3o sempre insatisfeitas e que isso gera o sentimento de menos valia nos que est\u00e3o ao seu redor. Segundo essa percep\u00e7\u00e3o, ignoram-se os avan\u00e7os e nunca se recebe o merecido elogio.<\/p>\n
O fato \u00e9 que tal \u201cinsatisfa\u00e7\u00e3o\u201d tem suas origens mais profundas na positiva ambi\u00e7\u00e3o de crescimento, nas oportunidades. O objetivo \u00e9 encontrar caminhos ou solu\u00e7\u00f5es para problemas que muitos nem sequer percebem ou que empurram para debaixo do tapete, o que \u00e9 inadmiss\u00edvel para o fundador, a fundadora, assim como para o empreendedor, a empreendedora.<\/p>\n
Aqui \u00e9 necess\u00e1rio um alerta de perigo m\u00e1ximo! Por vezes, s\u00f3 se acredita que \u00e9 necess\u00e1rio fazer um trabalho com m\u00e9todo quando j\u00e1 \u00e9 tarde, j\u00e1 se est\u00e1 perdendo a alma, o legado est\u00e1 em risco. N\u00e3o se percebeu a tempo que os bra\u00e7os j\u00e1 n\u00e3o abra\u00e7am todas as pessoas e que os olhos j\u00e1 n\u00e3o enxergam tudo o que acontece. Isso vale n\u00e3o s\u00f3 para a sucess\u00e3o de fundadores e fundadoras mas tamb\u00e9m para as empresas que crescem muito rapidamente, de forma org\u00e2nica ou, em especial, atrav\u00e9s de M&A.<\/p>\n
Acalme a sua alma e, ao mesmo tempo, mantenha aquela inquieta\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel e a coragem de, em algum momento, sistematizar o seu legado. Sem medo da finitude, encare o fato de que voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 eterno, voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 eterna. Isso contribuir\u00e1 para preservar o seu legado atrav\u00e9s do tempo.<\/p>\n
N\u00e3o minimize o risco de deixar que o processo aconte\u00e7a naturalmente. O seu legado, a sua empresa, pode simplesmente desaparecer!<\/p>\n
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