{"id":573,"date":"2020-12-17T22:54:13","date_gmt":"2020-12-18T01:54:13","guid":{"rendered":"http:\/\/eduvir.com.br\/hmlg\/?p=573"},"modified":"2020-12-17T22:54:13","modified_gmt":"2020-12-18T01:54:13","slug":"ter-competencia-politica-nao-e-fazer-politicagem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eduvir.com.br\/novo\/2020\/12\/17\/ter-competencia-politica-nao-e-fazer-politicagem\/","title":{"rendered":"Ter compet\u00eancia pol\u00edtica n\u00e3o \u00e9 fazer politicagem"},"content":{"rendered":"

A colunista Betania Tanure diz que ast\u00facia social, influ\u00eancia interpessoal, habilidade de network e intencionalidade positiva s\u00e3o atributos necess\u00e1rios a todos os executivos<\/strong><\/p>\n

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A compet\u00eancia pol\u00edtica \u00e9, em s\u00edntese, a capacidade de influenciar os diversos p\u00fablicos. Por raz\u00f5es did\u00e1ticas, separo em tr\u00eas grupos: os liderados, ou que t\u00eam menos poder do que voc\u00ea; os pares, com poder razoavelmente igualit\u00e1rio; e os que t\u00eam mais poder do que voc\u00ea, dentro ou fora da empresa.<\/p>\n

O foco aqui \u00e9 o exerc\u00edcio da compet\u00eancia pol\u00edtica especialmente no terceiro grupo, dos que t\u00eam mais poder que voc\u00ea. Por exemplo na rela\u00e7\u00e3o do gerente com o diretor, do diretor com o CEO, do CEO com o conselho de administra\u00e7\u00e3o, deste com o Governo, nas suas diversas inst\u00e2ncias, bem como nas rela\u00e7\u00f5es entre empresas, no seu ecossistema.<\/p>\n

Essa \u00e9 uma qualidade ainda rara entre os executivos de bem. Por que? Eu poderia citar diversas raz\u00f5es, mas vou me ater a uma: eles convivem em diversos ambientes, com pessoas que, visando obter benef\u00edcios fundamentalmente individuais, praticam a politicagem \u201cembalada\u201d de compet\u00eancia pol\u00edtica e o fazem com \u00e9tica question\u00e1vel ou mesmo \u00e0 margem da lei. Diante disso, muitos executivos de bem preferem tolher-se a passar a ideia de que visam a autopromo\u00e7\u00e3o, de que estariam cruzando a linha, afastando a l\u00f3gica meritocr\u00e1tica. Receios semelhantes, ainda maiores, ocorrem nas rela\u00e7\u00f5es entre empresas privadas e o poder p\u00fablico.<\/p>\n

A situa\u00e7\u00e3o se complica quando essas pessoas que atuam \u00e0 margem passam a abusar de sua falsa compet\u00eancia pol\u00edtica. S\u00e3o ousadas, afinal, o mal \u00e9 mais ousado do que o bem. Atropelam o que e quem estiver na frente e representar um obst\u00e1culo a conquista de seus objetivos pessoais. Diante de qualquer resist\u00eancia, elaboram hist\u00f3rias de persegui\u00e7\u00e3o, torcem e retorcem a \u00e9tica de suas escolhas.<\/p>\n

Trata-se de executivos com tra\u00e7os de psicopatia. Agem sempre com intelig\u00eancia sofisticada, tenacidade e sem tr\u00e9gua, de modo que, muitas vezes, nem mesmo seus chefes percebem. Talvez voc\u00ea pense: \u201cN\u00e3o sou ing\u00eanuo, eu perceberia\u201d. Ou questione: \u201cIsso n\u00e3o faz sentido, n\u00e3o existe psicopatia nas boas empresas\u201d. Sobre esses argumentos, afirmo: existe, sim, como existe o executivo t\u00f3xico, astuto, envolvente, h\u00e1bil que joga sozinho e para si pr\u00f3prio.<\/p>\n

Quanto mais sofisticada \u00e9 a organiza\u00e7\u00e3o, mais esses executivos se revestem de capacidade de comunica\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a eloquente, impressionando positivamente as pessoas com quem n\u00e3o t\u00eam uma rela\u00e7\u00e3o cotidiana. Fique atento, pois a diferen\u00e7a entre compet\u00eancia pol\u00edtica e politicagem \u00e9 t\u00eanue e nem sempre facilmente identific\u00e1vel. O que contribui para diferenci\u00e1-las \u00e9 a intencionalidade. Aqueles que n\u00e3o hesitam em usar os outros, em distorcer dados para encantar, no pior sentido, o \u201candar de cima\u201d, s\u00e3o no m\u00ednimo t\u00f3xicos para o \u201candar de baixo\u201d e os \u201cvizinhos de andar\u201d.<\/p>\n

Especialmente se voc\u00ea est\u00e1 em posi\u00e7\u00e3o de escolher pessoas a serem promovidas a cargo de ger\u00eancia, de dire\u00e7\u00e3o ou \u00e0 presid\u00eancia, aguce sua percep\u00e7\u00e3o. Ast\u00facia social, influ\u00eancia interpessoal, habilidade de\u00a0network\u00a0<\/em>e intencionalidade positiva s\u00e3o atributos necess\u00e1rios na escolha.<\/p>\n

\u00c9 fato que muitas pessoas competentes e \u00e9ticas hesitam no exerc\u00edcio da habilidade pol\u00edtica com o andar de cima. Consideram que, no tempo certo, a verdade ser\u00e1 revelada. Aten\u00e7\u00e3o: sabe-se que infelizmente a toxicidade tende a ser percebida e decifrada mais a longo prazo, e a pessoa t\u00f3xica conta com isso para sustentar o seu jogo.<\/p>\n

Se voc\u00ea \u00e9 um dos muitos executivos bem intencionados em contribuir para que o Brasil seja um pa\u00eds melhor, mas tem dificuldade de articular uma a\u00e7\u00e3o propositiva, pense nisso. E aja. Obviamente o exerc\u00edcio da compet\u00eancia pol\u00edtica envolve risco, mas perceba: talvez o maior risco seja n\u00e3o exerc\u00ea-la. Se voc\u00ea que tem intencionalidade positiva, encoraje-se: exer\u00e7a a compet\u00eancia pol\u00edtica que voc\u00ea precisa ter.<\/p>\n

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Fonte: Valor Economico<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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