Um novo conceito tem se disseminado pelo mercado de trabalho e vem sendo cada vez mais buscado pelas companhias: o intraempreendedorismo. Trata-se da pr\u00e1tica de empreender dentro de uma empresa, buscando solu\u00e7\u00f5es para problemas enfrentados no dia a dia ou novas oportunidades de neg\u00f3cio, de forma proativa, objetiva e inovadora. Um colaborador intraempreendedor tem o perfil de agir como o dono de um neg\u00f3cio, embora saiba que fa\u00e7a parte de uma engrenagem para o seu funcionamento.<\/p>\n
\u00a0Veja outras caracter\u00edsticas relacionadas aos intraempreendedores:<\/b><\/p>\n
\u2013\u00a0Enxergar a empresa como um todo\u00a0<\/b>\u2013\u00a0Observa a companhia como uma engrenagem, na qual todos devem cumprir com suas fun\u00e7\u00f5es. Esse tipo de mentalidade faz com que seja necess\u00e1rio compreender o neg\u00f3cio e o segmento de forma densa, n\u00e3o ficando restrito apenas ao departamento ao qual est\u00e1 vinculado.<\/p>\n
\u2013\u00a0Implanta projetos<\/b>\u00a0\u2013\u00a0Al\u00e9m de identificar problemas e sugerir melhorias e solu\u00e7\u00f5es, trata-se de um profissional proativo, capaz de implantar projetos com come\u00e7o, meio e fim.<\/p>\n
\u2013\u00a0\u00c9 resiliente\u00a0<\/b>\u2013\u00a0Sabe que a persist\u00eancia e a continuidade s\u00e3o fundamentais para modificar uma parte da cultura ou do processo produtivo de uma empresa. Por isso, usa de sua influ\u00eancia, lideran\u00e7a e batalha para ter suas ideias implantadas, sabendo que podem ser ben\u00e9ficas.<\/p>\n
\u2013\u00a0Antecipa-se aos problemas<\/b>\u00a0\u2013\u00a0Tem uma vis\u00e3o de longo prazo, identificando oportunidades de crescimento para o mercado, para os colegas e para si pr\u00f3prio.<\/p>\n
Um ambiente prop\u00edcio<\/b><\/p>\n
Embora essas caracter\u00edsticas sejam necess\u00e1rias e valorizadas pelas empresas, o intraempreendedorismo tende a surgir apenas em ambientes prop\u00edcios para tal. Empresas desorganizadas, burocr\u00e1ticas e sem objetivos claros limitam o pensamento empreendedor e a capacidade de inova\u00e7\u00e3o. Nesse contexto, \u00e9 fun\u00e7\u00e3o das empresas trabalhar com algumas premissas para fomentar esse tipo de pr\u00e1tica por parte dos colaboradores.<\/p>\n
\u2013\u00a0Liberdade<\/b>\u00a0\u2013\u00a0Todo colaborador tem suas obriga\u00e7\u00f5es, mas \u00e9 preciso que tenha liberdade para desempenhar as suas fun\u00e7\u00f5es e para apresentar ideias que, em um primeiro momento, podem parecer distantes de uma implanta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u2013\u00a0Autonomia\u00a0<\/b>\u2013\u00a0Uma empresa na qual haja a necessidade de pedir autoriza\u00e7\u00e3o ou aprova\u00e7\u00e3o para qualquer tarefa, a inova\u00e7\u00e3o e a capacidade de empreender internamente ser\u00e3o tolhidas.<\/p>\n
\u2013\u00a0Toler\u00e2ncia a erros<\/b>\u00a0\u2013\u00a0O ato de empreender pressup\u00f5e erros e acertos. Por que o intraempreendedorismo n\u00e3o seguiria a mesma l\u00f3gica? Poucos colaboradores teriam coragem de se expor em uma companhia sem que ela seja tolerante a poss\u00edveis equ\u00edvocos.<\/p>\n
\u2013\u00a0Programas de incentivo\u00a0<\/b>\u2013\u00a0Iniciativas de apoio \u00e0 inova\u00e7\u00e3o ou que fomentam a busca de solu\u00e7\u00f5es tendem a fazer com que os colaboradores passem a pensar e buscar solu\u00e7\u00f5es consideradas pouco tradicionais.<\/p>\n
\u2013\u00a0Incentivo financeiro<\/b>\u00a0\u2013\u00a0Programas de Participa\u00e7\u00e3o de Lucros e divis\u00e3o de a\u00e7\u00f5es das empresas tamb\u00e9m s\u00e3o uma forma de recompensar colaboradores que foram al\u00e9m de seu escopo de trabalho.<\/p>\n
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