14 mar, 2025
Por Maria Helena Carneiro
Minhas reflexões sobre 2025: Educação Corporativa e Aprendizagem Contínua
A aprendizagem contínua nunca foi tão essencial. Em um mercado dinâmico, competitivo e em intensa transformação, aprender não é mais uma escolha – é uma necessidade. E quando falo de educação corporativa, não falo apenas de treinamentos pontuais, mas de uma estratégia estruturada para desenvolver talentos, impulsionar a inovação e garantir o crescimento sustentável das empresas.
“Segundo o Relatório sobre o Futuro dos Empregos 2025, do Fórum Econômico Mundial, há uma projeção de 78 milhões de novas oportunidades de emprego até 2030. Mas para que isso aconteça, é urgente melhorar a qualificação da força de trabalho.” https://reports.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2025_Press_Release_PTBR.pdf
Para as empresas: Tendências de Educação Corporativa
As empresas que já compreenderam esse cenário e investem em educação corporativaestão um passo à frente. Algumas tendências que observo para 2025 são:
- Pessoas no centro do processo;
- Microlearning;
- IA aplicada ao desenvolvimento de talentos;
- Aprendizagem como suporte à gestão da mudança;
- Diversidade e inclusão como pilares do aprendizado;
- Transformação com foco na experiência de aprendizagem;
- Personalização baseada em dados e trilhas individuais de aprendizado;
- Plano de comunicação estruturado para impulsionar o engajamento.
Conteúdo é rei, distribuição é rainha
Também preciso destacar a importância do conteúdo. Um dos pilares da educação corporativa é a curadoria de conteúdo. Se o conteúdo não tem qualidade, não é relevante, não está adequado às necessidades do público-alvo e não tem alinhamento com a estratégia a a cultura da empresa, pode ser um desperdício de tempo e recursos.
Mas conteúdo sozinho não basta.
A distribuição é o que garante que o conhecimento chegue ao público certo, da forma certa. Para isso, é essencial:
- Ter uma plataforma intuitiva e amigável;
- Oferecer flexibilidade e tempo para o usuário escolher suas trilhas de aprendizado;
- Desenvolver uma boa gestão da comunicação para incentivar o engajamento.
Para os Profissionais: As 10 habilidades do futuro
O Fórum Econômico Mundialdestacou as 10 habilidades que mais crescerão até 2030. São elas:
- IA e big data
- Redes y ciberseguridad
- Redes e segurança cibernética
- Criatividade
- Resiliência, flexibilidade e agilidade
- Curiosidade e aprendizado ao longo da vida
- Liderança e influência social
- Gestão de talentos
- Pensamento analítico
- Gestão ambiental
(Fonte)
Ou seja, além das habilidades técnicas, as competências humanas e analíticas estão ganhando ainda mais força. O profissional que deseja se manter relevante precisa assumir o protagonismo do próprio aprendizado.
Andragogia e a autonomia do aprendiz
A Andragogia – estudo da aprendizagem de adultos – parte do princípio de que o aprendizado deve ser significativo e aplicável à realidade do aprendiz. Os adultos não aprendem apenas pela teoria, mas pela prática, pelo diálogo colaborativo e pela reflexão crítica.
Por isso, as soluções de aprendizagem precisam ter um conteúdo prático e objetivo, que faça sentido no contexto do colaborador. Da mesma forma, os profissionais precisam assumir um papel ativo no próprio desenvolvimento, construindo suas trilhas de aprendizado e buscando constante evolução. É uma via de mão dupla: as empresas devem oferecer os meios adequados e suficientes, mas a responsabilidade final pelo aprendizado é de cada profissional.
Por que a educação corporativa é essencial?
- Atração e retenção de talentos– Profissionais querem crescer e buscam empresas que investem no seu desenvolvimento. A educação corporativa fortalece a marca empregadora.
- Melhoria da produtividade– Colaboradores capacitados desempenham melhor suas funções e contribuem mais para os resultados.
- Inovação e competitividade– Empresas que promovem aprendizado constante criam soluções mais estratégicas.
- Adaptação às mudanças – Com novas tecnologias e modelos de trabalho emergindo, a capacitação contínua não é opcional: é indispensável.
Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa
Um ponto central para o sucesso das iniciativas de educação corporativa é a gestão do conhecimento.
E aqui eu faço uma provocação: o quanto a empresa realmente valoriza e multiplica o conhecimento tácito – aquele que está nas experiências e na vivência prática dos colaboradores?
O conhecimento tácito é subjetivo, muitas vezes difícil de formalizar, mas extremamente valioso. Ele está nas intuições, percepções e aprendizados adquiridos no dia a dia. Empresas que conseguem capturar, organizar e disseminar esse conhecimento têm uma vantagem competitiva imensa.
Esse foi um fator de sucesso na produção de conteúdo e na capacitação dos colaboradores das afiliadas na Uniglobo, plataforma de desenvolvimento das afiliadas Globo, que eu geri por 14 anos enquanto era executiva da Globo.
A verdadeira transformação das organizações e das pessoas começa pelo conhecimento. Quando a empresa aprende, ela cresce – e cresce junto com seus profissionais.